獵頭顧問各年資薪水多少?
台灣 2026 年獵頭顧問和招募相關職位月薪中位數:
| 年資/職位 | 月薪範圍 | 中位數 |
|---|---|---|
| 招募專員(企業內 HR,0–2 年) | 35,000–55,000 | 43,000 |
| 獵頭顧問(新進,0–2 年) | 30,000–50,000(底薪)+ 獎金 | 40,000(底薪) |
| 資深獵頭顧問(2–5 年) | 50,000–100,000(底薪)+ 獎金 | 70,000(底薪) |
| 獵頭資深顧問/主任(5–10 年) | 70,000–150,000(底薪)+ 獎金 | 90,000(底薪) |
| 獵頭合夥人/業務總監 | 100,000–250,000+(底薪)+ 獎金 | 差異極大 |
| 年薪制總包(含獎金,資深) | 150–600 萬元/年 | 差異大 |
獵頭顧問的收入結構:獵頭顧問(Executive Search / Recruitment Consultant)的薪資由「底薪 + 獎金(佣金)」組成。成功顧問的獎金可以是底薪的 2–5 倍,頂尖獵頭每年收入可超過 500 萬元;但新進顧問在前 1–2 年可能收入不穩定。
台灣的獵頭市場:台灣的獵才產業(Executive Search)主要服務中高階職位的人才招募,客戶是企業(付費方),而非求職者。外商獵才公司(Heidrick & Struggles、Spencer Stuart、Robert Walters、Michael Page)和本土獵才公司(日商模式、本土人力銀行轉型)並存。
獵頭和企業內部 HR 招募的差異
| 面向 | 企業內部招募(In-house TA) | 獵頭顧問(External Recruiter) |
|---|---|---|
| 雇主 | 受僱於特定企業 | 受僱於獵才顧問公司 |
| 服務對象 | 一家公司的人才招募 | 多個企業客戶的中高階招募 |
| 薪資結構 | 底薪(穩定) | 底薪 + 佣金(波動大) |
| 工作深度 | 深入了解一家公司文化 | 廣泛了解多個產業和職位 |
| 壓力型態 | 內部溝通、招募效率 KPI | 業績佣金壓力、候選人開發 |
| 人才市場洞察 | 較局限(只做自家公司) | 廣泛(接觸多個產業和公司) |
台灣獵頭顧問的主要工作流程
| 階段 | 工作內容 |
|---|---|
| 客戶開發(Business Development) | 主動拜訪企業、接受 HR 委託,簽署招募委任合約 |
| 職位分析(Job Brief) | 和客戶深度溝通職位需求(能力要求、薪資預算、文化適配) |
| 候選人搜尋(Sourcing) | LinkedIn、工作資料庫、人脈推薦、直接接洽目標公司員工 |
| 面試和篩選(Assessment) | 深度訪談候選人,評估能力、動機和文化適配 |
| 簡歷推薦(Shortlisting) | 向客戶推薦 3–5 位候選人,附上評估報告 |
| 面試協調(Interview Facilitation) | 安排客戶和候選人的面試,協調雙方的期程 |
| 薪酬談判(Offer Negotiation) | 在客戶和候選人之間協調薪資和條件 |
| 入職跟進(Aftercare) | 候選人入職後的 3–6 個月跟進,確保雙方適應 |
台灣獵頭的佣金計算方式
台灣的獵才顧問費通常為成功錄用者的**年薪的 20–30%**作為一次性顧問費:
| 情境 | 計算 |
|---|---|
| 高階主管(年薪 300 萬元) | 顧問費 300 萬 × 25% = 75 萬元(一次成交) |
| 資深工程師(年薪 200 萬元) | 顧問費 200 萬 × 20% = 40 萬元 |
| 研究所畢業生(年薪 80 萬元) | 顧問費 80 萬 × 15% = 12 萬元(通常太低,獵頭不接) |
顧問從這個費用中獲得的比例(個人佣金比例)通常是 20–40%(公司留 60–80%)。
台灣獵頭顧問的主要專業領域
| 領域 | 說明 | 薪資水準 |
|---|---|---|
| 科技/半導體 | IC 設計、半導體、軟體工程師(台灣最大的獵才市場) | 高 |
| 金融/銀行 | 財務長、投資銀行、風控主管 | 高 |
| 醫療/生技 | 醫院行政主管、生技公司研發主管 | 中高 |
| 快速消費品(FMCG) | 品牌行銷、業務、供應鏈的中高階 | 中高 |
| 製造/工業 | 工廠主管、製程工程師(外商製造業的台灣負責人) | 中高 |
| 一般中高階主管 | 跨行業的 C-level、VP、總監職位 | 最高 |
職涯發展路線
人資/業務/任何行業背景 → 獵才顧問助理/研究員 → 獵才顧問 → 資深顧問 → 業務主任/合夥人
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常見問題 FAQ
Q:做獵頭真的可以賺很多錢嗎?台灣獵頭的真實收入是多少? A:台灣的頂尖獵頭確實收入很高,但新進期的收入相當不穩定:新進期的現實(0–2 年):
首先,底薪約 30,000–45,000 元,但前 6 個月幾乎不會有什麼佣金(需要時間建立客戶和候選人數據庫) 其次,很多新進獵頭在前 6 個月「沒有完成單」,要靠底薪撐過這段期間 再來,台灣獵才公司的流失率很高——很多人在 1 年內離職,因為收入不如預期。中期(2–5 年):(1)一個成熟的獵頭顧問,每年完成 8–15 個案件
其次,以平均每案顧問費 40 萬元計算,個人佣金比例 25%,年佣金約 80–150 萬元 再來,加上底薪(60 萬元/年),年薪約 140–210 萬元
另外,業績好的資深顧問,年薪可以到 300–500 萬元。頂尖期(10 年以上/合夥人):(1)專注 C-level 和高端技術人才(年薪 500 萬元以上的候選人),一個案件佣金可達 100–200 萬元 其次,台灣外商獵才公司的合夥人年收入 500–2,000 萬元是可能的(但需要長期積累) 再來,台灣本土獵才公司的合夥人收入差距很大,部分年入 300 萬元以上。
Q:台灣的獵頭顧問如何找到候選人(Sourcing)?LinkedIn 很重要嗎? A:候選人開發(Sourcing)是獵頭核心技能,台灣的工具和方法有其特殊性:主要的 Sourcing 工具:
首先,LinkedIn(最重要):台灣的中高階工作者大多有 LinkedIn 帳號,特別是科技業、金融業;外商獵才公司幾乎 100% 使用 LinkedIn Recruiter(月費約 2,000 美金/用戶) 其次,人力銀行(104、1111):台灣的104人力銀行有大量的求職者資料庫,部分獵才公司也訂閱企業版 再來,人脈推薦(Referral):熟悉的候選人介紹同業的朋友,是高質量候選人的主要來源
另外,公司官網和 About Us 頁面:研究目標公司的組織架構,找到可能的候選人 最後,行業事件:參加半導體展、金融論壇等行業活動,直接認識潛在候選人。台灣 LinkedIn 的特殊情況:(1)台灣的工作者在 LinkedIn 的活躍度比美國、歐洲低(特別是製造業和傳統產業) 其次,部分行業(如高科技的工程師、外商的行銷主管)LinkedIn 活躍度較高 再來,台灣的獵頭有時需要透過同業人脈或到目標公司「找到內部推薦人」來接觸到 LinkedIn 不活躍的候選人。Cold Call 技巧:(1)台灣的獵頭仍然會直接打電話給目標候選人(Cold Call),電話溝通技巧是關鍵
其次,Cold Call 的成功率在 5–15% 之間,需要精準選擇對象和有效的開場白。
Q:台灣的獵頭顧問面對的最大挑戰是什麼?這個工作適合什麼樣的人? A:獵頭工作有獨特的挑戰和要求,適合特定個性的人:主要挑戰:
首先,收入不穩定性:特別是新進期,如果沒有成交案件,月收入可能只有底薪,財務壓力大 其次,候選人「放鴿子」:候選人接受 Offer 後在入職前辭掉(Last-minute cancellation),獵頭賺到的費用可能要退回 再來,客戶的不合理要求:企業客戶(HR)可能要求獵頭在很短時間內找到「完美候選人」,但市場上不一定存在
另外,雙向服務的複雜性:獵頭同時要讓客戶(企業)和候選人都滿意,利益衝突時需要謹慎處理 最後,關係維護:高質量的人才關係需要長期維護(即使現在不換工作,未來也可能需要),是一種馬拉松式的投入 此外,行業知識追趕:必須持續更新自己的行業知識(科技業日新月異),才能和高階候選人進行有深度的對話。適合的人格特質:(1)外向和善於建立關係:每天需要接觸大量陌生人(候選人和客戶)
其次,抗壓性強:業績壓力和不確定性是常態 再來,對人感興趣:喜歡理解人的動機、職涯目標、個性,才能做好職位匹配
另外,商業敏銳度:理解企業的業務需求,才能說出對的候選人 最後,好奇心:願意持續學習不同行業的知識(從半導體到生技到金融)。不適合的人:(1)只喜歡穩定收入、不接受業績壓力 其次,對被拒絕(候選人拒絕接觸、客戶選擇其他顧問)很受挫 再來,不喜歡與人互動或談判。
Q:台灣的 AI 招募技術如何影響獵頭顧問的工作? A:AI 和自動化正在改變獵頭行業的某些環節,但核心的人際判斷難以取代:AI 正在改變的部分:
首先,AI 候選人搜尋(Sourcing):LinkedIn 的 AI 推薦、HireEZ、SeekOut 等 AI Sourcing 工具可以自動尋找符合條件的候選人,大幅減少手動搜尋的時間 其次,履歷篩選:AI 可以自動分析上百份履歷,根據關鍵字和結構評分,初篩不符合的候選人 再來,排程自動化:AI 工具(如 Clara)可以自動安排面試時間,減少來回確認的麻煩
另外,職位描述生成:AI(如 GPT)協助撰寫更精準的職位描述和候選人報告 最後,市場薪資分析:AI 整合大量薪資數據,讓獵頭提供更準確的薪酬建議。不可取代的部分:(1)高階職位的判斷:VP 和 C-level 的搜尋,「文化適配」和「領導風格」的評估需要深度人際互動 其次,說服和談判:讓一個在現在公司好好的高階主管「心動」換工作,需要深度的人際洞察和溝通 再來,候選人關係維護:真正的長期人才關係需要人類的情感連結
另外,複雜利益協調:在企業客戶和候選人之間協調複雜的薪酬和條件,需要人際技巧。展望:AI 讓獵頭的「量」性工作(搜尋、初篩)更有效率,但核心的「質」性工作(深度評估、說服、關係建立)仍然是人類的優勢。
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延伸閱讀
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