試用期實務 2026｜表現、被砍、轉正完整指南
我們檢視 2024 台灣勞動部試用期相關規定（試用期內仍適用勞基法）、實際員工試用期表現追蹤 + 被解僱案例分析。「試用期不是『員工被觀察』的單向關係——也是『員工觀察公司』的雙向期。多數試用期失敗的真實原因不是『能力不足』而是『文化不合 + 主管期望不對齊』」是試用期研究的核心觀察。
接受 offer + 入職後，3 個月試用期是「轉正前的關鍵期」。這段時間你需要：(1) 證明能力、(2) 建立人脈、(3) 同時評估公司是否適合你。但很多人不知道：試用期內仍適用勞基法，公司不能隨便砍人；同時，試用期也是你「最自由 walk away」的時機。這篇用 2026 的台灣勞動法 + 實際職場經驗，拆解試用期實務。
試用期的法律地位
多數人對試用期有誤解。
| 誤解 | 實際 |
|---|---|
| 「試用期可以隨便砍」 | 錯。仍適用勞基法 |
| 「試用期沒有資遣費」 | 看年資 + 法定流程 |
| 「試用期工資較低」 | 不一定，依契約 |
| 「試用期沒有勞健保」 | 錯。法定要保 |
| 「試用期沒有特休」 | 法定 6 個月後有 |
| 「試用期沒有加班費」 | 錯。法定要付 |
| 「試用期可不簽勞動契約」 | 錯。仍需契約 |
「試用期」在勞基法中沒有特殊定義。試用期的員工 = 一般員工，雇主應履行所有勞動契約義務。
試用期的常見契約條款
雖然法律沒有「試用期特殊」規定，但契約常見以下條款。
| 條款 | 細節 | 合法性 |
|---|---|---|
| 試用期 3 個月（最常見） | 3 個月內可較容易終止 | 合法 |
| 試用期 1-6 個月 | 看公司 | 多在 3 個月內 |
| 試用期內提前通知期 | 3-7 日（短於正式員工 10-30 日） | 合法 |
| 試用期內無資遣費 | 視同短期工作（< 3 個月不發資遣費） | 灰色 |
| 試用期內離職僅需 3-7 日預告 | 員工提前通知 | 合法 |
| 試用期內表現不達標可不轉正 | 雇主終止勞動關係 | 仍須符合勞基法第 11 條 |
即使「試用期不達標」終止，雇主仍須給「資遣理由」+ 「依法定預告期」+ 「資遣費（如年資符合）」。
試用期內被解僱的法律
何時雇主可解僱
| 法律依據 | 細節 |
|---|---|
| 勞基法第 11 條 | 業務萎縮、不能勝任工作、虧損等 |
| 勞基法第 12 條 | 違反工作規則重大、犯罪、暴力等 |
「不能勝任工作」的判定
| 因素 | 細節 |
|---|---|
| 客觀標準 | 不能達到合理工作要求 |
| 雇主應給予機會 | 訓練、改善期 |
| 績效面談紀錄 | 通常要有 |
| 改善後仍不達標 | 才能解僱 |
「上班 1 個月覺得你不合適，立刻解僱」通常不合法。需走「改善期 + 文件紀錄 + 終止」流程。
試用期內的資遣費
| 工作年資 | 資遣費 |
|---|---|
| < 3 個月 | 通常不發 |
| 3-12 個月 | 依勞退新制 1/2 月平均工資（按比例） |
| 1 年以上 | 依勞退新制計算 |
入職的第一週
第一週是「建立第一印象」+ 「了解環境」的關鍵期。
第一週的具體行動
| 日 | 行動 |
|---|---|
| Day 1 | 報到、認識主管、認識同事、了解工作環境 |
| Day 2-3 | 開始第一份工作 / 閱讀文件 / 工具設定 |
| Day 4-5 | 跟同事 1:1 認識（午餐 / coffee chat） |
第一週要做的事
| 行動 | 細節 |
|---|---|
| 主動打招呼 | 不要等被介紹 |
| 不要太多意見 | 觀察 + 學習 |
| 問「stupid questions」 | 第一週可以 |
| 跟主管 align expectations | 第一週確認目標 |
| 認識至少 5-10 人 | 開始建立人脈 |
| 不批評公司 / 同事 | 即使有問題也忍 |
| 學公司術語 / 文化 | Slack 寫法、會議文化 |
跟主管的 1-on-1
第一週應該安排 30-60 分鐘跟主管 1-on-1：
| 問題 | 為什麼 |
|---|---|
| 「您對我前 3 個月的期望？」 | 對齊目標 |
| 「90 天內成功的衡量標準？」 | 具體 KPI |
| 「我們團隊的工作模式？」 | 文化 |
| 「您的溝通偏好？」 | Slack / Email / 會議 |
| 「最近團隊面對的挑戰？」 | 早了解 |
| 「我可以怎麼快速 ramp up？」 | 主動 |
第一個月：建立印象
第一個月的「形象」會持續整個試用期。
第一個月的目標
| 目標 | 細節 |
|---|---|
| 完成 1-2 個小 wins | 證明能執行 |
| 認識所有部門關鍵人 | 不只本部門 |
| 學會公司主要工具 / 系統 | 不要 Day 30 還在問基本 |
| 完成所有 onboarding 培訓 | 該做的做完 |
| 進度跟主管 align | 每週 1:1 |
| 建立日常工作節奏 | 上下班時間、會議規律 |
「小 wins」的例子
| 角色 | 小 win 例 |
|---|---|
| 工程師 | 修 1 個 bug + 完成 1 個 small feature |
| PM | 寫 1 份 PRD + 主導 1 個 spec discussion |
| 行銷 | 完成 1 篇內容 + 1 個小 campaign |
| 業務 | 簽 1 個小 deal + 建立客戶 pipeline |
| HR | 完成 1 輪招聘 + 1 個 process improvement |
小 wins 不一定要驚人，但要「visible + measurable」。
第 30-60 天：deep integration
從「新人」進入「team member」階段。
第二個月的目標
| 目標 | 細節 |
|---|---|
| 接 1-2 個中等規模專案 | 顯示能 own 工作 |
| 給意見（不只接收） | 顯示獨立思考 |
| 主動提出 improvement | 顯示主動 |
| 跨部門協作 | 顯示 networking |
| 開始 contribute 文件 / 流程 | 留下足跡 |
| 中期績效檢視 | 跟主管 mid-term review |
60 天的中期 review
主管應在 60 天左右給你「中期回饋」：
| 問 | 回答 |
|---|---|
| 「我目前表現如何？」 | 直接問 |
| 「有什麼可以改善？」 | 具體建議 |
| 「我有 on track 轉正嗎？」 | 明確答案 |
| 「未來 30 天的優先順序？」 | 對齊 |
如果主管沒主動安排 mid-term review，你主動要。這個資訊很關鍵。
第 60-90 天：sprint to 轉正
最後一個月衝刺，準備轉正評估。
第三個月的目標
| 目標 | 細節 |
|---|---|
| 完成 1-2 個中大型 deliverables | 證明 full productivity |
| Visible impact | 量化的成果 |
| 主管能說「他必須留下」 | 不可缺的形象 |
| 確認轉正流程 | 多久知道？ |
| 開始談「轉正後薪資」（如有需） | 早溝通 |
轉正前的最後 1:1
90 天左右跟主管最後 1:1：
| 問 | 細節 |
|---|---|
| 「我會被轉正嗎？」 | 直接 |
| 「對我的整體評價？」 | 完整回饋 |
| 「轉正後的職涯路徑？」 | 看未來 |
| 「有沒有特別要改進的地方？」 | 持續學習 |
| 「下半年的 KPI / 目標？」 | 對齊 |
試用期被砍：怎麼處理
警訊：你可能被砍的徵兆
| 警訊 | 細節 |
|---|---|
| 工作量突然變少 | 被「擱置」 |
| 1:1 變少 / 變表面 | 主管不投入 |
| 同事開始「冷淡」 | 知道你要走 |
| HR 突然 1:1 邀約 | 通常不是好事 |
| 績效紀錄突然增多 | 「文件化」準備解僱 |
| 主管口氣變差 | 不耐煩 |
被告知不轉正時
| 行動 | 細節 |
|---|---|
| 冷靜聽完 | 不要立即反應 |
| 要求書面解釋 | 為什麼 |
| 要求改善機會（如有） | 「能否再給我 30 天改善？」 |
| 確認資遣流程 + 資遣費 | 法律權益 |
| 確認其他細節 | 健保、勞保、最後一天 |
| 撥 1955 諮詢 | 如不確定 |
試用期被砍後的求職
| 階段 | 細節 |
|---|---|
| 立即（1-2 週） | 處理情緒 + 行政（健保 / 失業給付） |
| 1 個月內 | 開始投履歷 + 解釋短期工作 |
| 履歷如何寫 | 「2024/01-2024/04 X 公司 [職位]」 |
| 面試怎麼答 | 「公司方向跟我能力 fit 不夠完美，我們協議結束」 |
試用期短工作（< 6 個月）的解釋：通常用「fit 問題」這種中性語言。
你決定不轉正：怎麼離開
試用期內你也可以走。
試用期內離職的法律
| 規則 | 細節 |
|---|---|
| 預告期 | 試用期內 3-7 日（依契約 / 法定 10 日） |
| 離職通知 | 書面 + 主管 + HR |
| 最後薪資 | 工作日依比例計算 |
| 特休 | < 6 個月還沒 |
| 健保 / 勞保 | 到離職日為止 |
試用期內離開的常見原因
| 原因 | 處理 |
|---|---|
| 文化不合 | 越早走越好 |
| 工作內容跟預期不同 | 跟主管深度溝通後仍無解 |
| 主管 / 同事問題 | 嚴重的話走 |
| 接到更好的 offer | 處理禮貌 |
| 健康 / 家庭因素 | 直接告知 |
早離開的禮儀
| 行動 | 細節 |
|---|---|
| 1:1 跟主管說 | 不要透過 HR 第一手 |
| 提供 reasonable 預告 | 即使試用期合約只要 3 天，給 1-2 週較禮貌 |
| 不要「ghost」 | 失禮 + 業界傳得快 |
| 完成 handoff | 即使短暫 |
| 寫感謝信 | 跟主管 + 同事 |
| LinkedIn 保留 connection | 別 unfriend |
試用期內的個人觀察
試用期不只「公司觀察你」，也是「你觀察公司」。
觀察項目
| 觀察 | 警訊 |
|---|---|
| 主管溝通方式 | 透明？支持？ |
| 同事流動率 | 你進來時其他人在走？ |
| 公司財務狀況 | 突然削減福利？ |
| 升職 / 晉升公平性 | 看到誰升 |
| 工作 vs 期望 | 偏差多少 |
| 工作 / 生活平衡 | 健康嗎 |
| 文化是否如面試聲稱 | 一致嗎 |
| 你的學習速度 | 有成長嗎 |
試用期內如果發現「重大不對」（系統性問題、文化毒性、財務問題），早走比拖到正式員工再走容易。
轉正後的薪資調整
部分公司在轉正時調薪資。
| 情境 | 細節 |
|---|---|
| 試用期薪資較低 | 轉正後依約調至「正常」水準 |
| 試用期表現超出預期 | 可協商提早調薪 |
| 公司沒提調薪 | 你可禮貌提出 |
轉正調薪話術
「謝謝您確認轉正。過去 3 個月我達成了 X、Y、Z（量化）。這個表現超出原本 expectation。請問是否能配合轉正調整一下薪資？」
多數公司「轉正」是調薪 5-10% 的機會。沒問就沒有，問了大多數時候有。
不適用此架構的情境
- 沒簽試用期條款的工作：直接是正式員工
- 派遣員工：跟派遣公司關係，不是雇主
- 短期合約（< 1 年）：不同於試用期
- 自雇 / 顧問：沒「試用期」概念
- 公部門考試：依政府制度
常見問題
試用期可以加班嗎？需要加班費嗎？ 可以加班，必須付加班費。法定加班費（一倍 / 兩倍）試用期內也適用。
試用期被砍可以告公司嗎？ 可以但要看具體情況。若公司違反勞基法（無理由 / 違法歧視）解僱，可以申訴或訴訟。一般「不轉正」的案例，公司只要依法走資遣流程，難以告贏。
試用期內懷孕主管知道後變態度怎辦？ 性別歧視在台灣是違法的。蒐集證據（訊息 / 紀錄）+ 撥 1955 + 找律師。性別平等工作法保護你。
試用期內主管完全不理我怎麼辦？ 主動 1:1 邀約：「我希望了解您對我表現的看法」「我有什麼可以改善？」如果主管完全 disengaged，可能是「他想砍你但還沒講」的訊號——準備好兩種應對（改善 + 同時開始新求職）。
下一步行動
- 接 offer 後，書面確認試用期條款 + 試用期內離職的預告期。
- Day 1 開始：第一週 / 月 / 60 天 / 90 天的具體目標。
- 主動每週跟主管 1:1。
- 中期 (60 天) 與最後 (90 天) review 主動安排。
- 同時觀察公司是否如預期，準備兩種應對。
延伸閱讀
- 離職禮儀 + 流程 — 試用期內離開
- 被資遣後找工作 — 試用期被砍
- 面試常見問題回答 — 短工作的解釋
- 多個 offer 怎麼選 — 避免進錯公司