9601南台考古題答案急~~~15點 - 社會議題

這些考古題我都沒有正確答案，我要考轉學考，我很需要正確答案，請問有哪些好心大大知道正確答案的，可以盡快給我嗎？我很急　誠心拜託！！！
1.認為員工天性好逸惡勞，不願意承認責任，工作是為了報酬，上述的人性假設理論是：A)X理論　B)Y理論　C)Z理論　D)M理論
2.J.I.T(即時生產系統)意指：A)生產自動化　B)在正確的時間將正確的物品及數量放在正確的地方　C)依據所預測的顧客需求量，預先儲存足夠的產品以防供不應求
3.產品歷經由初上市至銷售下降最後被淘汰，這個過程稱為：A)組織生命週期　B)產品生命週期　C)組織發展週期　D)產品循環週期
4.計畫評核數(PERT)之網路圖中，所謂的要徑(Critical Path)是指：A)累積工時最長者　B)累積工時最短者　C)工作項目最多者　D)工作項目最少者　
5.A會順服B是基從A懼怕不服從可能會有不好的後果，這種情況我們稱A對B擁有：A)專家權　B)獎賞權˙C)參考權　D)強制權　　
6.虛擬團隊(Virtual Team)意指：A)是訓練完工的一種電腦　B)優點是可滿足成員的情感需求　C)利用資訊科技將分散各地的成員作連結已達成任務目標　D)團隊中的成員都可以自主管理，因此不需要領導者
7.關於EPS，下列敘述何者是錯誤的？A)全名為Earnings Per Share　B)級每股盈餘　C)是公司獲利能力的重要指標　D)即員工認股計畫
8.管理方格理論將領導豐個畫分成81種領導風格，其中，若領導者專注於關心及支持部屬，而不關心任務效率的領導風格稱之為?A)團隊行　B)部隊行　C)中庸行　D)鄉村俱樂部行
9.下列何者為管理大師彼得杜拉克(Peter Drucker)的貢獻? A)提出X理論及Y理論　B)發明相對論　C)提出目標管理　D)主持霍桑(Hawthorne)實驗
10.控制幅度(Span of Control)的意義是指：A)一位主管人員所應面對的工作變化幅度　B)一位主管人員所需承擔的工作責任大小　C)一位主管人員直接管理負責的工廠面積範圍　D)一位主管人員直接指揮監督其部屬人數限制
11.一位員工在現有職位上表現良好，而不斷被擢昇，最後可能被昇到一個超出其能力之階層，這種現象稱為：A)彼得原理　B)玻璃天花板　C)帕金森定率　D)呆伯特定律
12.我國的力霸弊案是屬於下列哪一方面的弊案? A)排放廢水污染河川　B)冒貸、掏空頭之大眾投知的資產，以及洗錢、內線交易等經濟犯罪　C)提供政治獻金以取得台北巨蛋的經營權　D)洩漏國防機密
13.馬斯洛(Masslow)的需求層級理論，由最低層次到最高層次依序為：A)生理、安全、社會、尊重、自我實現　B)安全、生理、社會、自我實現、尊重　C)社會、生理、尊重、安全、自我實現　D)尊重、生理、安全、自我實現、社會
14.美國政府制定反托拉斯法(Anti-trust Law)得主要目的為：A)防止企業壓榨員工勞力　B)防止獨占事業、壟斷資本的興起或成長　　
15.我國法律為禁止企業獨占、寡占以及聯合壟斷等行為而訂定的法為：A)勞動基準法　B)商事法　C)公平交易法　D)消費者保護法
填充
1.策略大師波特(Porter)以五力分析來分析企業所面臨的競爭力量，競爭來源包含顧客、供應商、現存競爭者、潛在競爭者以及＿＿等五道力量。
3.傳統上對企業的經營績效偏重財務成績，平衡計分法(Balanced Score Card)則主張應進行多方面的衡量，其績效指標包含四大層面：財務、顧客、＿＿以及＿＿。
4.企業功能包含生產管理、行銷管理、財務管理、研發管理、人力資源管理以及＿＿＿等六大管理。
5.請寫出下列各簡稱的全名(中文英文皆可)：
　(1)MBO:___　(2)S.W.O.T:___　(3)ERP:___　(4)WTO:___。
問答
1.何謂企業家精神(Entrepreneurship)?企業家有哪些共同的心理特質? 怎樣的文化環境比較能培養出企業家呢?
　企業家與傳統經理人(大型組織經理人)有哪些不同呢?試從所採取的激勵方式、目標設定的時間觀念、所參與的活動、風險承受度、以及對失敗與錯誤的看法等方面來加以比較。
2.Henry Mintzberg對高級經理人圓駔了一向很仔細的研究、經由哪些管理者的日記、以及他個人的觀察、發現管理者扮演著十種不同但相互關聯的腳色，試問這十種管理者的腳色包含哪些?