下一波工業革命《從搖籃到搖籃:綠色經濟的設計提案》 - 生態環境討論

《從搖籃到搖籃：綠色經濟的設計提案》

Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things

* 作者：威廉．麥唐諾、麥克．布朗嘉
（William McDonough, Michael Braungart）
* 譯者：中國21世紀議程管理中心、中美可持續發展中心
* 出版社：野人
* 出版日期：2008年1月2日



來源：環境資訊中心 http://e-info.org.tw/node/31427

作者：梁中偉（Intelligent Times總編輯）

10月24日夜晚，德國麥克．布朗嘉（Michael Braungart）教授本應在倫敦接受時代雜誌
「環保英雄」頒獎，與英國王子同台受獎，但他並未飛去英國，而是出現在台北政大公企
中心EMBA的課堂上，向不同領域的專業人士講解「從搖籃到搖籃」（Cradle to Cradle）
。這個概念從2002年以同名書問世後，震撼全球環保與商業界；但是對台灣而言，他帶來
的訊息，仍是嶄新而充滿機會的提案。

對布朗嘉而言，過去30年環保運動與各式各樣的方案，不能終結地球的環境災難，也不能
說服企業界真正投入環保。工業革命帶給我們的真正遺產，並未從整體來分析了解，科學
家、產業界、環保人士所提出的解方，也仍然受困於負面思考，從未正面來思考人類真正
需要的產業模式。布朗嘉給未來的企業帶來的新問題是：「我們清楚顧客需要什麼樣的肥
皂，但是河流又期望什麼樣的肥皂呢？」當恆河的婦女在河邊洗滌衣服，清潔劑流入河水
，在光滑的魚鱗上會留下什麼？我們又會吃下什麼？

環境中的毒素，已經造成每年450萬兒童死亡，只因為無法取得乾淨的用水；大量海豚瀕
臨絕種，只因為暴露於海中的塑膠廢料。現在來談減少汙染，遠不能解決問題。「減少破
壞」這種思考方式，「是人類想像力的失敗」，由這種觀點而描繪的未來圖景，是黯淡無
光而令人沮喪的。

布朗嘉提出的解決方案更為積極，不再是一點一滴彌補工業革命的傷害，而是邁向「下一
波工業革命」（Next Industrial Revolution），新的工業系統必須謙卑的向大自然學習
，在大自然裡，根本沒有廢棄物這個概念──所有東西基本上都是養料，都可以回歸土壤
，「要像櫻桃樹那樣花團錦簇，生生不息。」在150人的會議室裡，布朗嘉展示櫻桃樹的
照片，滿滿的櫻花，「花朵遠超過果實的數量，會有人質疑太浪費嗎？」櫻花掉落草地，
變為養料，化為土壤，自然裡沒有廢物，沒有人口過剩。

布朗嘉不是在質問，為什麼企業不負責任，汙染環境；他問的是：「如果人類世界是由櫻
桃樹繁衍的，這世界將是一幅怎樣的圖景？」

布朗嘉在台灣不到一周的行程，3場workshop，一場與企業家、政府官員的對話，很多時
候會覺得，他不只是一位化學家，而且是一位詩人。但千萬不要誤會他是個浪漫主義者，
他挑戰現成的觀念，提出堅實的研究成果、數字、理論說明，並舉出企業成功的案例。他
知道，即使有最好的方案，但若不能給企業帶來利潤，仍是無法推行的。

布朗嘉在不同場合反覆宣揚他的構想：要從產品的設計階段開始，就仔細構想產品的結局
，如何成為另一個循環的開始。搖籃到搖籃的目標，不是在減少廢棄物，而是將工業產品
的廢棄物轉化為有用的養料──成為其他物質、產品，或是對其他地區、人民有用的東西
。不從一開始採取完全不同的產品設計哲學，只不過是延緩惡化的腳步，這便是過去生態
主義者的失敗之處。


革工業革命的命

但是布朗嘉的創見，並不是做產品的有毒物質研究，而是分析工業革命以來，整個產業生
產的核心錯誤，並試圖找出根本的解決之道。

2個世紀前，當工業革命發生的時候，自然資源似乎取之不絕，「環境的脆弱性，還不是
個值得關心的議題。工業設計目標中既未考慮維持自然系統的正常運轉，也未察覺自然界
中複雜、微妙的相互關係。」布朗嘉在《從搖籃到搖籃》這本已成為經典的書中，花了相
當篇幅分析工業革命以來的產業心態，「工業革命的思維是直線型的，只關心如何把產品
做出來，並快速、廉價的送到消費者手裡。」

因為從工業革命以來的產品與工業系統設計，從設計之初，就未考慮到環境影響以及產品
的生命周期，事後的補救不但於事無補，反而造成更大的災難。以回收為例，布朗嘉指出
，今天我們做的其實是「降級回收」（down cycling），例如製造汽車的高品質鋼材，具
有高碳、高抗拉強度的特點，但在汽車回收時，這些鋼材與汽車其他零組件一起被熔化，
包括汽車電纜中的銅、表面的油漆和塑料，因而降低了鋼材品質，再無法用來作為製造新
車的材料。回收印刷紙張也一樣，我們回收的既非單純紙張，也不是油墨，而是附有油墨
的紙，混成紙漿後再製的紙，已經無法擁有原先的優良紙質；甚至為了要再製紙，還需添
加會造成汙染的化學物質。原有材料所具備的「工業價值」，在混合後損失殆盡。

從設計之初，工業與生物材料就混雜不分，布朗嘉生動的比喻現代工業品大都是「科學怪
人」（Frankenstein）產品，或是「怪誕複合物」（monstrous hybrid），一個產品中包
含著難分難解的工業與生物原料，在生命周期結束的時候，無論有多完善的回收系統，都
無法分拆成為有用的養料。原本應封閉在工業循環裡的產品，進入自然界，又無法分解，
就變成汙染，不論是地下掩埋場，或是焚化爐，都會產生毒性更高的致癌物質。「要了解
什麼是我說的搖籃到墳墓（Cradle to Grave），只要走一趟堆積如山的垃圾掩埋場或焚
化爐，就明白了！」設計的錯誤，再怎麼回收也沒有用。用焚化爐焚燒科學怪人產品，不
但製造戴奧辛、多氯聯苯，也燒掉有價值的工業物質，真是莫大的愚昧。

布朗嘉的分析核心，就在他認為地球上有2個獨立的新陳代謝系統，應該涇渭分明，絕不
相混。一個是生物新陳代謝，或者說生態圈、自然循環；另一是工業新陳代謝，或者說是
工業循環。一個產品若來自於自然界，在生命周期結束時回歸自然界分解，成為生態圈的
養料；但是很多工業產品，本來就不可能自然分解，如電視機、電腦、汽車，就應封閉在
工業循環內，回收再製，成為有價值的工業養料繼續使用。

如果從製造設計之初，就考慮不同原料最後將進入不同的循環，則材料不但可以保持原有
的性質，甚至可以做到升級回收（upcycling）。以塑膠瓶為例，原本含有銻、重金屬，
如果在回收過程中能去掉銻，就能變成更好的物質。「有廢棄物產生，就代表設計的失敗
。」布朗嘉斬釘截鐵的說。

根據布朗嘉的研究，一台電視機裡有4,360種化學物質，有些是有毒的，消費者要買的是
電視節目這種享受，從沒想過要把那4,000多種化學物質一起買回家，並在看電視的時候
還一面呼吸這些物質。製造電視機的廠商除了要確保使用中的安全，更應該要負責回收。
把產品變成服務，是最好的解決方案，「廠商賣的應該是窗明几淨的服務，不是玻璃窗。
」電視機也好，玻璃窗也好，都可以由廠商回收成為有用的工業養料，而不該變成垃圾掩
埋場的廢棄物。

傳統的設計與商業模式，強迫顧客承擔汙染的後果，造成「利潤私有化，汙染社會化。」
但這是傳統工業革命模式的根本難題，不見得是企業枉顧道德。麥克．布朗嘉相信，95%
的企業都是好的，但需要合乎商業利益的解決方案，他在台北與一群企業家會面的時候說
：「我不是綠色化學家，我是好化學家。」


※相關閱讀：

無限制的成長真的可以與環境生態共存嗎？ http://e-info.org.tw/node/18586


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