你對未來M型社會中所因應的管理方式? - 社會議題

By Leila
at 2008-01-03T00:00

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請提出你對未來M型社會中所因應的管理方式,並解釋什麼樣的議題在管理學將是非常重要的?
Update:
我說的是M型社會中所因應的管理方式?

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By Poppy
at 2008-01-05T16:15

節流：與其寄望政府解決問題　不如自我進行四大意識革命
意識革命一：別再相信過去的社會常識
意識革命二：體認收支落差，學習自救
意識革命三：重新分配有限資源
意識革命四：定位要清楚
個人要自救，企業也需要。當中產階級消失後，企業也必須擬定新的銷售戰略。未來，只有兩種客戶，一種是上層階級客戶，他們越來越有錢，也越來越奢華，若鎖定他們，你必須有能力走徹底的奢華路線。
而另一種，也是最大的市場，則是中低階層的客戶，他們的人數逐年暴增，面孔卻和過去的窮人截然不同，他們不吝惜多付一點價格，得到高品質、好感覺與貼心服務的產品，這就是所謂的「新奢華產品」：感覺上流階層、價格下流階層。
這是個既新且龐大的商機，卻也是個嚴酷的考驗，企業必須能夠利用最少的資源發揮最大的效率，從降低庫存、嚴控成本、活用IT設備、重新檢視物流體系的能力，才可能做到。
西班牙成衣品牌Zara，就是活用IT設備很好的例子。Zara被譽為時裝界的「戴爾電腦」，新產品從設計理念到成品上架僅需十天，每年可以提供一萬種以上的商品，客戶每年回購次數平均有十七次。這個品牌很少打折，因為它的產品充滿時尚設計感，但價格卻不高。 Zara有一套縝密的資訊系統，可以迅速串聯全球三千個門市，門市小姐把顧客的愛好與詢問度輸入後，總部可以第一時間判斷新產品趨勢，而立刻反應，不受歡迎的產品一週內立刻下架，以減少庫存。
反觀其他高級品牌，從設計到出貨時間長，商品的週轉率也不高，所以過期貨必須降價四成。而一般平價成衣，則採計畫性一次大量生產，無法跟上時尚，稍有品味的消費者也看不上眼。
「如果用對策略，這將是個贏家通吃的世界，」大前研一說。在M型社會，定位清楚「誰是你的客戶？」後，就成功了一半。
「M型消費」不是台灣的專利，在歐美日等已開發國家中已行之有年，波士頓顧問集團（BCG）資深副總裁麥可．席維斯坦（Michael J. Silverstein）所著的《便宜是好事》一書，即提到美國在九四年至0四年間，高價位的汽車市場成長八％，低價汽車成長四％，中價位則萎縮一二％；電視機高價市場成長三三％，低價成長七％，中價位減少四0％，中價位萎縮的情況也發生在洗衣機、旅館、食品雜貨與女用服飾上。
「消費市場兩極化至少會延續十年，各式各樣的高價和低價市場會不斷成長，中階市場則只會萎縮。」麥可在《便宜是好事》書中如此預測。台灣也感染了這個全球性的趨勢，「M型消費」行為將會左右0七年以及往後數年的台灣消費市場。
2008-01-03 16:12:31 補充：
所應注重的議題:
資源重新分配、新奢華產品、產業停滯、物價指數高漲、失業率高、民生痛苦指數

By Mary
at 2008-01-05T14:11

1.所謂M型社會,指的是社會的中產階級大量消失,人們的所得往很高及很低的兩端分佈,但問題是........台灣是嗎?台灣的所得分佈中產階級仍是最多的.
2.這個問題的正確講法是"貧富差距變大"(但中產階級可沒變少),所以是一個較寬的鐘型分配,而非M型分配.
3.貧富差距變大會不會是問題?只要低所得的沒下降,高所得的提高,貧富差距變不會是太大的問題,台灣就是如此,低所得的收入幾乎沒太大增加,但高所得的增加.
4.那會有人以消滅"貧富差距"為己任嗎?那未免太沒腦筋,知識經濟及國際比較利益分工是貧富差距的主因,有人會笨到為消除貧富差距而否定知識經濟的嗎?
5.台灣資訊的品質很差,錯誤的言論充斥在主流民意,很難一一駁斥.

By Megan
at 2008-01-06T15:25

未來M型社會是令人相當擔憂也想要解決的！其最基本方式是先以讀書或是個人興趣及擅長之事，發展自我所能，其未來比較會偏於正向M極！
儲蓄，相當重要，無論是未來或是現在皆須的重要學分，其言不再多，無非是錢滾錢霸了！雖說言詞不大有聽覺享受，但也正式致其富之富其道！
而M型社會官員努力也相當重要，在民主社會中，選出適當領導者或是公務員重要性高！項釋憲在台灣的選舉後備，實在是可望性不高阿！正需台灣公民一起努力才是真正王道！

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