公司有人確診時的措施 - 日本

各家公司自己的問題。

我現在這家，基本上推薦在宅工作，當然為了工作效率或是小孩等因素，進公司也行，

在宅工作的交通費省去，每月額外補貼1萬水電費。

在當初疫情剛開始時，還宅配每人1包100個口罩，有家庭的配兩包。


當然還是有人比較希望進公司，覺得效率比較好的人在，

零零總總一年下來染疫的人不超過5個，印象3~4個而已。

然後只要有人染疫，就是同層樓所有人在宅待機2天，整層樓消毒。

座位鄰近者待機時間延長，其他人消毒完就能回公司了。


我覺得這樣還算基本，並不是一定要像台灣現在要求2~3週隔離才行。

過與不及；像台灣過度恐慌我覺得也並非好事，甚至コロナハラスメント程度勝過日本。


5/23 日本東京 感染500人
https://i.imgur.com/siUlveu.png

5/23 台灣台北 感染500人
https://i.imgur.com/cmZBDKl.png

日本的防疫被台灣鄉民酸很久了沒錯，但是人家搞了這麼久，就是從來沒有爆炸過。

中央的佛系，東京對民眾的過嚴厲，大阪的イソジン，民眾的疲乏，等等原因都有，

但是不可否認的日本還能hold住疫情就是日本全民衛生環境比台灣好。


我看到台灣前兩天新聞說市場很自律的影片就昏頭，

影片中店家還在布口罩戴一半大聲叫賣，噴噴酒精繼續閒聊搏感情就叫做防疫升級?

日本連黑道都知道戴口罩，(雖然也是有智障挑釁店家等，比例問題)

但台灣才短短多久，

「砍醫護」
「打超商店員打到住院」
「我進來了，我出去了，我又進來了，我又出去了~」

在東京的人應該不難體會，外出吃飯現在多麻煩，下班超過8點的話根本沒東西吃。

從去年起超市都是塑膠布，櫃台全程手套戴好好，

每個店家進門都要遠距量體溫，酒精到處是，連看演唱會進場都要你鞋底踩酒精消毒的，

反而台灣其實並沒有限制/全民自發到這種程度。


當然兩邊有好有壞，但是過度貶低他國防疫並不會實質提升台灣防疫水準，只是自慰。

笑歐美裝狗散步。

笑歐美恐龍裝逛街。

笑歐美口罩海灘趴。

笑日本滿員電車。

笑日本飲食遮口巾，

結果台灣才兩個禮拜已經一狗票人防疫疲勞車流湧現了。

大家還記得我們去年一共忍了多久嗎?


日本就是自然資源匱乏、重商社貿易的國家，

沒辦法想台灣鄉民想法說封就封，有考慮到後果嗎?

結果台灣到現在，反而是政府為了去圓當初過信訂下的防疫分級法，開始玩數字不升四。

因為硬封城對國家、城市、甚至人民就是這麼傷。

日本的緊急宣言是急就章的法，今年針對不敷使用的部分也馬上搞了個まん防來適用，

整體修正花了多少時間?

日本也是有日本防疫的優點在，

日本行政效率差，搞到1E2KW劑AZ在手不想要；

台灣行政效率佳，買到15W劑莫德那喜獲甘霖。

我覺得凡事都需要全面性的評估，也要考慮到民情文化等等等。

我說的這些都不是刻意貶低台灣防疫努力，

而是希望所有人都能更持平的看待各國背景與採取行為，自然能發現其中邏輯脈絡。


中間離題了很遠，也是我這一年多以來的有感而發。

回到結論，我覺得你應該先了解公司的產業定位、員工人流財流、以及作業型態等等，

全員WFH的成本能夠以利益完整回填的話自然沒問題，

若有缺口產生，還要因此拉長隔離期等等的話，到時可能就得從裁員下手，會比較好嗎?


如果經過所有衡量後，你覺得公司太過忽視員工安全，

甚至可能造成公司風險的話，我覺得你可以嘗試提案上層看看。

大多公司其實都會跟你做溝通協調的，日本職場的上司肥貓的也是有，

但是願意扛責任，才因此過度審慎考慮的人也是不少，

這部分是我個人以及所在業界會覺得在日本工作比在台灣舒服的原因，

上司薪水高，相對的他就是願意去扛責任，當需釐清責任歸屬時幾乎都在他身上這種。

不少台灣人在工讀或就職經驗常常是抨擊日本的職場文化，

但我個人的經驗，只要你有足夠的論述，要讓團隊甚至公司去做出些彈性調整並非不可能。

只是日本從小教育的文化，他們的語言思考論述邏輯和台灣並不同，

你必須去調整思維以他們能理解的邏輯來說服他們，這才是能否適應日本職場的關鍵點。

當然過度保守或傳統的公司可能沒有這種風氣，這就是個人去留的取捨了。

以上內容，提供參考。


最後祝不管在台灣還是日本的大家都能身體健康。


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我在日本，ISP因為IPv4不夠用去買海外閒置IP，然後我用的IP就是原本在挪威的IP。
但PTT的IP對照SERVER資料太舊，沒更新到這IP已納在日本底下，所以繼續顯示挪威。

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