如何提防職場上的小人上司? - 社會議題
By Ivy
at 2010-07-28T00:00
at 2010-07-28T00:00
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不知怎麼回事,總是常有小人纏身!
例如:
明升暗降,給你一個有名無實的職位!
以收受禮物的多少來評定你的成績表現!
凡事都有雙重標準的上司。
到處說三道四,故意歪曲你的意圖!
把自己工作上的過失轉嫁在你的頭上!
明知會失敗,還故意鼓勵你去做!
暗地裡為你的工作製造障礙!
當面贊成,背後反對,讓你陷於孤立!
用種種規定束縛你!
在工作上有性別歧視,讓你得不到應有的尊重!
出爾反爾,讓你空歡喜一場!
故意安排你做最不擅長工作的上司!
把你的底細透露給客戶,讓你無功而返!
在你最困難的時候,落井下石打擊你!
Update:
甚至還有人會假裝好心,故意對你問長問短,故意使你尷尬!
Update 2:
感謝各位大大的熱心解答!
例如:
明升暗降,給你一個有名無實的職位!
以收受禮物的多少來評定你的成績表現!
凡事都有雙重標準的上司。
到處說三道四,故意歪曲你的意圖!
把自己工作上的過失轉嫁在你的頭上!
明知會失敗,還故意鼓勵你去做!
暗地裡為你的工作製造障礙!
當面贊成,背後反對,讓你陷於孤立!
用種種規定束縛你!
在工作上有性別歧視,讓你得不到應有的尊重!
出爾反爾,讓你空歡喜一場!
故意安排你做最不擅長工作的上司!
把你的底細透露給客戶,讓你無功而返!
在你最困難的時候,落井下石打擊你!
Update:
甚至還有人會假裝好心,故意對你問長問短,故意使你尷尬!
Update 2:
感謝各位大大的熱心解答!
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社會議題
All Comments
By Tom
at 2010-07-28T22:18
at 2010-07-28T22:18
這不是磨練,
更不是訓練,
也不是砥礪,
也不是考驗,
純粹浪費大家時間而已!然後?
公司花錢請人,他花時間「找多人一起調戲你、以虐待情境調教你」!
不論是「正面、逆面」的人性觀都證明,這種行為是「錯誤」。
但仍有人非常樂趣的花時間,湊齊這些「人性嘗試」的訊息報告,然後轉介給「人資」,作為踐踏人性評語。
這樣作是在「敗壞風氣」,不是在建立良好「職場」。
若為了建立「錯誤」,作出更多錯誤的事情?這種小人心腸,還真找了「天生軟骨頭」的小人,來擔當主管,自然職場問題更多!
防他?不如乾脆,要他說明白,講清楚;你有這種膽量嗎?沒有這種膽量的話,勸你離職吧!不然就是「給你主管下一點猛藥,讓他知道,欺負人是有代價ㄉ。」
請廣為散播,讓更多人得 到Dark Man的訊息!
DarkMan專用信箱[email protected]
"就是人資系統的錯" http://is-hr.blogspot.com/ "
"人資系統的黑暗人" http://hr-no.blogspot.com/ "
目前主要論述為「職場體系、社會體系」的差異為何?
微軟免費「免費防毒軟體」
http://www.microsoft.com/Security_essentials/
微軟免費「間諜攻擊防護」
http://www.microsoft.com/taiwan/athome/security/sp...
2010-07-29 16:53:54 補充:
事實上,工作這種事情?
人人都有能力競爭「主管地位」,但..........誰能做好身為主管的職責?
還是一個純粹無能的人,坐在主管的身份上,然後做出更多「愚蠢無知」的事情?
主管是「整合勞動資源、約束職場風氣、推動工作務實」的機制;被稱呼為主管!
主管若將「整合勞動資源」視為奴役?
主管若將「約束職場風氣」視為派系?
主管若將「推動工作實務」視為操盤?
遲早會兵敗如山倒.........大江之水向西去.........無能者,不該任職主管,給這種人爬進主管地位,如是「錯誤 + 錯誤 = 大大錯誤」。
By Rachel
at 2010-07-28T12:06
at 2010-07-28T12:06
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殺蜈蚣 好像要買這種比較有效
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