幾題行政學疑問!!!! - 社會議題

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By Sandy
at 2009-02-06T00:00

Table of Contents

有幾題行政學疑問請教各位前輩!!!!
1.下列何者往往被視為「不受會計年度限制的經費暗渠」?
A.保留款項B.權益基金C.公債D.扣減限額
請問出自於何處?
2.下列有關轉換型領導內涵的說明何者錯誤?
A.處於高度不安的環境B.學者貝斯提倡C.結合魅力領導與交易領導D.透過精神感召與結合成員需求建立共識
轉換型領導來自來自魅力領導(高度不安的環境下)與交易領導(穩定的環境)?
那為什麼A也不行選!!
3.我國預算有關立法機關得為未來承諾之授權,最高可達幾個會計年度
A.六年B.五年C.四年D.三年
會計年度不是三年嗎?
4.就領導的人格特質研究來看,戴維斯認為一個領導者,必須具備四項特質,下列何者非他所說?
A.智慧B.社會成熟度與廣博性C.力行實踐的精神D.人群關係的態度
5.就學者傅蘭奇的看法,組織發展是組織更新的一種長遠努力,並具有多項的特性,下列所述何者為非?
A.組織發展是一種互動的過程B.組織發展是應用自然科學的一種形式C.組織發展是一種再教育的策略D.組織發展是以經驗為基礎
這題可以用判斷出答案!!只是我想要問傅蘭奇所提出的特性有哪些?
6.下列有關行政授權在主管人員身上的障礙之各項敘述,何者有誤?
A.控制慾太強B.缺乏自信心C.不信任部署D.恐懼部屬的潛力
又是一題讓我覺得好像每個答案都可以選的題目
7.受到政府政策直接或間接影響,並對政策下了「賭注」的個人或團體,一般稱之為何?
A.政策競爭者B.政策有力人士C.政策利害關係人D.政策評估者
請問出至於何處?
8.若干國家規定在進行預算審查時,必須遵循「隨收隨付」原則,在此原則之下的說法,下列何者最為洽當?
A.由受益者支付增加的計畫經費B.提案增加某項計畫經費時,必須指明相對財源以為挹注C.依據能力原則,由納稅人分攤該年度新增計畫的經費D.如歲入短收,必須等比例的刪減各個支出計畫的經費
那D的答案為什麼也不行?
9.想像外星人侵入地球,提出星際戰爭的策略。這中的類比法,稱之為?
A.個人比擬B.直接比擬C.象徵性比擬D.奇想比擬
請問出至於何處?
10.行政績效評估有助於鼓舞工作情緒,這種績效評估有其方法,下列何者不是合適的方法?
A.排列法B.分等法C.因素品評D.件數多寡
請問出至於何處?
麻煩各位了~~~謝謝!!!
Update:
11.下列何者為工作簡化之始祖?
(A)時間研究 (B)動作研究 (C)績效研究 (D)胡桑研究
這題目先前曾經問過,經網友的解答是"所以選動作研究是因為吉爾布萊斯於1904年研究水泥匠動作,成功改進其工作效率,之後影響了1930年代莫根生所提出的工作分析概念。至於時間研究則是後來工作分析再分類出來的。",不過小弟查了一下課本題到工作簡化的概念源自於泰勒的時間研究及吉爾布萊斯的動作研究,那麼變成A.B都可以選了阿?
!!!

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Isabella avatar
By Isabella
at 2009-02-09T16:08
1.答:在 林鍾沂 老師的行政學546頁有談到關於保留款項的議題,其中談到保留款項的積纍數額,經常高達數十億之多,所以往往被視為不受會計年度限制的經費暗渠。
2.答:轉型領導所配合的領導情境條件是:組織處於不穩定但仍能控制的環境時,領導者致力於開發部屬的潛力,透過精神、情感的交易機制凝聚力量,從而展開組織計畫性變革。故選A
3.答:依據預算法8第一項規定:「政府機關於未來四個會計年度所需支用之經費,立法機關得為未來承諾之授權。」故選C
4.答:戴維斯認為一個領導者,必須具備四項特質:1.智慧2. 社會成熟度與廣博性3.內在的動機與成就感4.人群關係的態度。故選C
5.答:傅蘭奇的看法有1.組織發展是一種進行中的互動過程2.組織發展是應用行為科學的一種形式3.組織發展是一種變動的規範性的再教育策略4.組織發展是以系統方法來觀察組織5.組織發展是以資料為基礎而作有計畫的改變6.組織發展是以經驗為基礎7.組織發展強調目標設定與規劃8.組織發展集中於完整的工作團隊。故選B
6.答:缺乏自信心是屬於部屬的授權障礙,其他則屬於主管的授權障礙。故選B。
7.答:學者Dunn指出:必須重視政策利害關係人的意見與態度,以制定公平正義的政策;所謂政策利害關係人是指受到政府政策影響或直接間接影響公共政策,對政策下了「賭注」的個人或團體。
8.答:在林鍾沂老師的行政學提到此一原則,它說這項機制迫使國會撥款委員會的成員,在從事預算審查時必須進行零和的選擇;也就是某依項計畫經費的增加,必須以減少另一項計畫的經費,或者規定相對的收入來源來贊助;某些減稅項目的實施,也須以開徵其他新的租稅,或者籌妥替代的財源來交換。故選B。
9.答:類比法:是人類為促進認識相似問題而設計的一種思考方法,政策人員可以產生四種比擬:. 1.個人比擬。 2.直接比擬。 3.象徵性比擬。 4.奇想比擬。依照題旨而言應屬奇想比擬。所謂的奇想比擬是政策分析人員可以完全自由自在發覺某問題的情境,與某些想像狀況間的相似關係。這種奇想的類比大都是問題情境本身無法直接控制或實驗的情形。故選D。【參見吳定的公共政策101頁】
10.答:績效評估之方法有:1. 排列法2. 分等法3.人與人比較法4. 因素品評法。故選D。【參見陳德禹老師的行政管理】
2009-02-11 04:17:44 補充:
第十一題我不知道你是看哪本課本所寫的
可否告知

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