物流管理的重點~~~急!! - 社會議題

By Ethan
at 2006-06-20T00:00

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這次的期末考老師叫我們自己找課本寫出物流管理的重點(要寫滿一張A4的紙)
我想請問一下各位~就物流管理的重點!大概要寫些什麼~~~

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By Cara
at 2006-06-20T02:05

做個參考
一、何謂物流
物流管理又稱運籌管理，主要是透過物流、金流、資訊流、商流等方面進行整合使製造到銷售的所有過程達到最適、最佳的組合，物流的概念係源自於軍事領域的Logistics（後勤），而發展的背景主要是由於西元1950年代美國經濟衰退不振，促使產業界對於貨物流通的重視，所以展開了一串的研究，這些研究也使得Logistics有意無意地由軍事跨越到商業的活動，進而發展出豐碩的果實。
1991年美國物流協會（CLM）為物流下定義：「為達顧客的要求，從生產到消費之間有效地計劃、執行與控制財貨勞物及其相關資訊之流通與儲存之過程。」而國內對於物流的定義也是抱持相同的看法，根據行政院勞工委員會職業訓練局出版的『行職業展望』第八輯可知國內將物流分為狹義及廣義，而目前國內係指狹義「販賣需求」而言，亦即指從工廠生產出的製成品，透過一種對於集貨、庫存、配送……有特殊專業之運作做的單位來執行，以降低各項成本。

　

二、物流對於企業的重要性及目前企業執行的瓶頸
（1) 物流對於企業的重要性---流通業可說是因應社會而生的新興產業，「一國經濟的發展程度越高，其流通業之規模、效率通常也會隨之而升」因此國家發展與流通業發達與否有極大的相關。加上管理學大師彼得杜拉克稱物流為「企業降低成本的最後領域」，所以物流對於企業的重要性可見一班。
（2) 目前企業執行供應鏈所面臨的困境 ---目前的企業對於物流中最重要的供應鏈管理知識，似乎面臨了一些困境，如果我們觀看現今企業的營運狀況，不難發現其所面臨的供應鏈管理議題是愈形困難且嚴苛，其主要的原因如下：
1.產品品項增加。
2.市場區域朝全球化發展。
3.原科供應來源複雜化與分散化。
4.專業分工態勢日益明顯，致使供應鏈環節增加。
5.消費者需求越趨多樣化。
6.產品生命週期縮短。
要觀察企業上述所面臨的供應鏈困境，電腦週邊產業無疑是一個極好的切入點。由於產品生命週期短暫，市場價格滑落迅速，因此許多業者開始思考如何可以透過有效的供應鍵運作模式以便更快的接觸市場，及降低庫存風險與成本壓力，也因此所謂的『全球運籌模式』(Global Logistics)遂因應而生。相較於傳統的配銷模式，『全球運籌』的確開啟了供應鏈管理的新頁。一般在尚未導入全球運籌模式前，品牌廠商為了要將產品行銷到全球各地，必須自行向各供應商採購，並加以組裝、配送，然後再配銷到全球各地，但這個過程中顯然存在著評多效率不彰的環節，如：
1.配銷時程過長，故銷售點需預留庫存，容易形成資金積壓與庫存風險。
2.採購作業多採計劃性訂單生產，容易形成所謂的「牛鞭效應」，即生產端與需求端的訊息無法同步分享，很河能生產出市場上不復需求的產品。
而『全球運籌模式』的興起則改變整個供應鏈運作，所有的供應商必須儘可能的接近市場。當品牌廠商確定某市場的產品需求後，即要求供應商將貨品送達當地，在當地進行組裝與銷售，如此一來，則可明顯的獲致以下效益：
1.品牌廠商可免除庫存成本與風險。
2.銷售點無須屯積庫存。
3.供應商可依據市場即時需求生產，避免訂單式生產的弊端。
4.消費者可以用最經濟的價格取得最時興的產品。
而不管是「全球運籌模式」，或是擴大到整體的供應鏈管理，可以發現的一點是在當今愈趨複雜的商業環境與經濟體系中，所謂的供應鏈所涉及的範圍已不宜局限於原科供應者(supplier)到生產者的一端，同時涵蓋到生產者到客戶端的整體運作過程。因此有人將供應鏈管理(Supply Chain Management, SCM)進一步擴大稱為價值鏈管理(Value Chain Management, VCM)或廷伸性供應璉管理(Extended Supply Chain Management, ESCM)，意指自供應端至客戶端中所有能產生價值的運作環節都應納入此管理系統中。

以上
希望有回答到您的問題

By Eartha
at 2006-06-21T12:05

詳細資料在這裡
http://ts7777.com/

物流管理的重點~~~急!! - 社會議題

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