環保意識抬頭 3c產業須綠化 - 生態環境討論

來源: http://www.coolloud.org.tw/node/12596

2007/12/07 數位時代
環保消費意識抬頭 3C產業必須綠化

作者：李欣岳

對全球科技產業來說，二○○七年，堪稱是綠化運動的元年。戴爾（Dell）宣布轉型成為
「最綠的科技廠商」計畫，內容包括建立自己舊產品的回收流程，並推出更多環保（
earth-friendly）的電腦；同樣的，蘋果公司（Apple）也宣布舊產品回收計畫；松下（
Panasonic）投入七千五百萬美元，準備花六年的時間，發展無鉛的電漿電視；摩托羅拉
（Motorola）則推出省電手機；惠普（ＨＰ）宣布達到回收廢棄電子產品重量十億磅的目
標，並計畫在二○一○年結束之前，再回收二十億磅重量的廢棄電子產品與墨水匣。

十一月，新力（Sony）宣布推出環保版（Eco Edition）的Vaio筆記型電腦。除了包裝採
用環保回收材質、零組件完全符合無鉛規範、電池環保回收計畫外，新力也承諾售價的一
％捐贈給環保公益團體，買新機的消費者，可以將淘汰的舊筆記型電腦，不限廠牌，交到
新力的門市「Sony Style」，由新力負責回收處理。

各領域龍頭廠商相繼投入

隨著各領域龍頭廠商投入，勢必產生帶頭作用，進而影響競爭對手及整個產業供應鏈上的
廠商。目前這類加速綠色科技研發與推廣的計畫，普遍為期三至五年，各家廠商投入的金
額則高達數百億美元以上，預計最快兩年內，相關的綠色新產品就將問世。

「過去，科技廠商在製造更快、更酷、效能更高的產品時，幾乎從來不考慮太多環境議題
，」Computer TakeBack Campaign發起人凱爾（Barbara Kyle）指出，「也因此，這些產
品經常是化學毒物、過度耗電的環保噩夢。」

根據《今日美國》（USA Today）指出，從今年開始，讓各家科技品牌大廠將環保概念引
進產品設計當中的，是來自消費者自覺的力量。「科技廠商推出環保產品的動機，來自消
費者的需求，」摩托羅拉行銷主管馬丁（Scott Martin）指出，根據摩托羅拉所做的消費
者研究顯示，環保考量在購買行為的比例有顯著提升。

然而，科技產業的綠化，卻是一條困難艱鉅的道路。科技產品要更環保，得要解決省電、
無毒、回收三大問題。省電往往會降低產品資訊運算的效能；採用無毒化合物的零組件，
直接導致成本上升；而提高零組件回收比例，不僅處理的人工成本可能超過銷售獲利，更
減少了新產品、新零組件所帶來的營收。根據《今日美國》報導指出，事實上，目前科技
舊產品中，只有一一％回收、四五％堆放與再利用、四四％廢棄，數字仍然十分不環保。

對科技廠商提出環保要求，甚至是從根本顛覆科技產業長期以來的發展模式。科技產品往
往有愈來愈便宜的趨勢，然後藉由不斷的換機，來創造全新的成長，結果不僅造成資源過
度浪費，更產生了電子廢棄物的問題，其中不少是燃燒或分解之後會產生毒素的材質。

陷入成本提高的壓力

「廠商選擇有毒的化合物當作零組件，只有一個原因，就是成本考量，」東芝（Toshiba
）環境事務主管赫許伯格（Craig Hershberg）指出。他舉例，在液晶螢幕、電視的背光
源材質中，若不使用汞（水銀），幾乎沒有既對環境有益、消費者又負擔得起的替代方案
。

開發具環保概念的科技產品，往往會導致售價提高，對科技廠商來說，是個冒險的嘗試。
「若所有條件都一樣，消費者會選擇更具環保概念的產品，但這不代表他們願意付出更高
的價錢，」夏普電子（Sharp Electronics）策略長米特切爾（Stewart Mitchell）一語
道破其中的關鍵。

科技產業面臨的兩難處境，這幾年陸續透過政府法規、非政府組織施壓，逐步走向改善之
路。二○○五年七月，歐盟開始執行「電子電機禁用物質防制法」（Restriction of
Hazardous Substances Directive, RoHS）、「廢電子電機產品回收法」（Waste
Electrical and Electronic Equipment , WEEE），明確規定科技產品禁用六種有害物質
，若無法符合相關規定將遭禁止進口，並要求會員國家逐年提高廢棄科技產品零組件的回
收比例。

另外，在二○○六年八月，力量強大的「綠色和平組織」（Greenpeace）選定十四家科技
大廠，每季進行有毒物質、回收政策等環保表現評分，不斷對科技大廠施壓，讓所有廠商
都和競爭對手一樣，站在同樣的環保標準上競爭。終於在今年，看到幾乎所有科技大廠都
開始重視環保議題。

電子廢棄物累積速度極快

科技產品對環境的殺傷力，往往比一般人想像的嚴重。舉例來說，一台廢棄的電視至少含
有四磅的鉛，當作產品零組件並無害，但一旦廢棄丟到掩埋場，未處理的鉛流入地下水，
飲用後會對人體造成神經傷害等健康問題。然而鉛卻是用來焊接的主要材質。

除此之外，普遍用在銅線外皮的聚氯乙烯（ＰＶＣ）、用於印刷電路板上的溴化阻燃劑（
ＢＦＲ），燃燒之後會產生劇烈毒素，這兩項化合物在短時間內很難被取代。拜法規禁止
的緣故，蘋果決定在二○○八年底全產品線禁用，戴爾與東芝則在二○○九年底禁用。

另外，科技產品流行化，則創造了電子廢棄物快速累積的嚴重問題。根據綠色和平組織的
統計，已開發國家一台電腦平均使用壽命，已從一九九七年的六年，大幅縮短到兩年，手
機更在兩年以內，「電子廢棄物累積的數量與速度，遠超乎想像，」綠色和平組織指出。

根據統計，目前全球每年產生兩千萬到五千萬噸的電子廢棄物，若換算成一台台裝滿廢棄
物的卡車，足足可環繞地球一周以上。綠色和平組織更進一步指出，這些電子廢棄物約占
全球固體廢棄物五％，和塑膠袋的比重差不多。這些電子產品當中，絕大多數零組件是對
環境有害的，這不只是已開發國家的問題，亞洲開發中國家也以每年一千兩百萬噸的速度
在製造，主要原因來自人們經常更換手機、電腦、電視、音響設備、印表機等科技產品，
解決的根本之道是延長產品的使用期間。這些數量龐大的電子廢棄物，絕大多數最後的落
角之處，是在中國、印度與非洲，造成這些落後國家更嚴重的環境負擔。

面對快速增加的電子廢棄物，科技大廠今年開始陸續推出回收方案。「摩托羅拉是率先做
完整回收流程的科技廠商，」綠色和平組織環保運動人士艾哈金（Zeina Al-Hajj）指出
。新的摩托羅拉手機，包裝盒中會附上一個封套，讓消費者將不要的舊手機寄回，交給摩
托羅拉免費回收。

結合地方環保團體做回收

廠商將回收來的舊科技產品，透過拆解、壓碎等不同過程，可以重複使用的零組件，就重
新應用在新產品上，若無法使用的，則以融化等處理方式成為原料再利用。根據《今日美
國》的報導指出，這樣運送、回收、拆解的過程，平均每個科技產品的成本大約六十美元
，大型電視甚至要達到一百美元，對廠商來說，是一筆額外的成本負擔。

對廠商來說，最好的處理方式，是結合地方性的環保團體、通路、政府部門，就地回收就
地處理，避免長途運送的成本。例如松下在美國的回收方式，就是透過贊助上千個回收站
，從二○○○年至今，已回收超過兩千八百萬磅的電子廢棄物；另外，東芝則與通路商
Best Buy共同合作回收，另外也將產品設計得更容易拆解與回收，例如在整體電視產品中
，將螺絲數量減少三二％。

「如何讓科技廠商更綠、更環保，難度遠超過其他產業，」ＳＶＴＣ資深策略專家史密斯
（Ted Smith）指出。其中的原因，在於科技產業比其他產業更垂直分工，品牌廠商的產
品幾乎都是透過委外代工製造，從墨西哥、東歐到亞洲，都有相關的製造廠商，要求品牌
大廠的環保規定，未必就代表這些品牌的產品能完全符合。

針對這點，戴爾的作法是要求所有供應商，提出產品對環境影響的評估報告，一旦發現對
環境有害，又不願意改善，將減少甚至完全不下訂單。但這項作法，史密斯認為缺少公正
客觀的認證，效果十分有限。

「科技產業目前仍然不夠綠，但好消息是，它們已經比以前更綠了，」綠色和平組織的艾
哈金指出。對台灣以代工製造為主的科技產業來說，整個科技產業的發展方向，已從品牌
大廠開始，逐漸朝向重視環保的綠色概念轉變，勢必在未來持續衝擊整個供應鏈上的廠商
。

對我們這些消費者來說，或許最好的方式，還是謹慎購買科技產品，以免為這個地球創造
更多電子垃圾。

綠色和平組織push科技業做環保

積極推動環保理念的綠色和平組織（Greenpeace），匯集了各式商業、學術、政治、文化
的菁英人士，會員人數超過400萬人，是當今最具影響力的環保團體之一。為了促進科技
產業更環保，從去年8月開始，選出電腦、手機、消費性電子等14家科技品牌大廠，每季
針對含毒化合物零組件、回收方案兩大重點項目進行評比。

在這項評比中，排名與分數變化十分劇烈。分數從滿分的10分到0分，每次評比時間範圍
，只限於過去的3個月，所以各廠商必須對環保議題持續關注、不斷進步、遵守承諾，才
有可能維持住較高的分數。這項從去年推出的每季評比，在今年已經很明顯看到各廠商努
力進行環保改革的成果。

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