當了一年台勞，有幾句話 - 新加坡

新加坡的市場也不過比台北大一點，
以這樣的市場來說是不太可能做與台灣規模相似的專案。
不要說TVC了，很多時候連平面稿都要拿台灣的來配英文或簡中；
這是市場大小的限制。

另一方面是文化的差異，每個市場都有各自的特性，
台灣的廣告重視文化內涵，但在新加坡市場就未必吃得開。
在新加坡做行銷，執行還有和sales的整合遠比搞創意重要。

區域總部設在新加坡有很多因素，
新加坡的國際化、英文程度、老外住的慣、還有租稅減免都是重要因素，
本地市場大小絕對是排名很後面的因素。

如果你還年輕、還想在agency工作發展的話，
新加坡是絕對比不上台灣廣告業界的活力和創意的。
但是如果年紀稍長(>3x)、成了家、要找跳到客戶端或區域分公司的機會，
然後希望有個比較正常的工時和待遇的話，
這方面新加坡又比台灣好多了。

所以這真的是人生階段和選擇的問題，
也很難說有放諸四海皆準的好壞標準。



※ 引述《hrules (木洞的神祕人物)》之銘言：
: 在新加坡工作滿一年了，行業是IT產業的B2B marketing。
: 別的產業我不敢說，如果是marketing，我絕-對-不-會-建議台灣人到新加坡發展，原因
: 很簡單，新加坡是個怕死又保守的國家，marketing玩不出什麼把戲，如果只是圖份工錢
: 也不必，marketing這行能賺啥錢啊。
: 我的工作有一半是copywriting，對新加坡的廣告文案那些特別留意，看來看去，總是
: "Did you know..."或"Think you are+形容詞?"
: 你要有些新寫法，立馬被打槍，我的第一份專案就是在被退了5、6次貨後，客戶最終以我
: "文法有問題"拒絕跟我合作(這理由讓我笑惹很久)，老闆跟我發飆。後來看到客戶最終選
: 中的另一家vendor的成品，我就瞭了，上面只有一句話，又是Think you are加形容詞然
: 後問號。
: 我想這個事件是讓滿腔熱血變成行屍走肉的重要關鍵 - 到這不是來貢獻的，就是來打工
: 的，依樣畫葫蘆，play safe。
: 這種想法轉變真的很可悲。當一個人一天24小時過半都花在和工作有關，但工作卻只具有
: 每個月加一點數字在帳戶的功能，而非發揮所長或樂在其中，情何以堪。
: 講到這裡，說一下當初來新加坡的動機，不是為了事業也不是為了錢，就是剛好在生涯規
: 畫裡的這個節骨眼上有兩三年空檔，就挑個進入難度低的國家試試。另一個動機是因為我
: 對新加坡也算有點小熟(幾年前在這裡當過半年學生)，在這裡的產業過過水加深自己的亞
: 洲經驗 - 這是我的初衷，一年後的現在來看，我算是達到了，儘管負面課程可能比
: 正面的多。
: 做為一個正港台灣教育出身的知識分子，這一年來的體悟是五味雜陳。所有的思緒都朝同
: 一個方向 - "新加坡是運氣好，台灣也不是沒有真本事，所以呢?"
: 舉個例子來說。那些MNC愛把亞太總部放新加坡，認為新加坡宜中宜西，殊不知新加坡專
: 長之一就是嘴砲。MNC的老大都是洋人，看到新加坡人能寫幾個簡體字，看得懂夜市人生
: 就被唬得跟什麼一樣。我平常工作接觸的客戶大都是Suntec那幾棟裡面的啦，很多還都是
: 耳熟能詳的公司，但我只能說，跟他們的marketing manager我實在是沒得說的，中文文
: 盲plus對大中華的認知少得可憐，卻拿的錢最多，穿得最光鮮亮麗，對其他地區辦公室
: 的sales可以頤指氣使。
: (這個世界很小，因為我現在還沒離職，這方面就不多說了，科。)
: 越龐大的組織，政治因素越複雜，越無法執行細節；也許那些洋頭頭也是閉一隻眼，就
: 算知道同樣的事交給台灣人做可能有70分，他寧願把事情簡化，找"宜中宜西"的新加坡
: 人幫他做到50分。也許現實就是這樣，以後還是這樣。
: 自問自答 : 只要台灣的本事還在，就有無法取代的優勢。
: 我常覺得htc的slogan很能表現台灣人的精神, "quietly brilliant"。台灣人也許口才
: 沒新加坡人好，但是講出來的東西就是有內涵，這反映在台灣非常強勢的數位內容產業
: 、出版業、文藝界、影視圈。
: 此外，由於地緣因素，長遠來看，新加坡最終染指不了東北亞，東北亞依舊是台灣可以
: 好好耕耘的一個主要版圖，在各種領域。
: 嗯，離職以後再來爆點別的心得好了。

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