社會:發明家 - 社會議題

By Christine
at 2010-04-29T00:00

Table of Contents

社會要用的題材:
西元18xx年~2010年的發明家
要有發明的東西
像愛迪生的三位人
(可以愛迪生)
他的貢獻.影響
(對我們有啥好處)
我要他的資料
要重點
用題材做個簡介
pS:不要講些有的沒的
已更新項目:
PS:4/29就要

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By Jessica
at 2010-05-02T07:26

Melanie Edwards，45歲，女。在職場可能已經是資深老鳥，從她顯赫的工作資歷表上赫見她曾任職於大型公私機構，身兼重要部門的管理要職，包括JPMorgan Chase (JPM)、 AT&T (T)、美國國際數據集團（IDG）及聯合國等；這些經驗雖影響了她及2006年她在舊金山所創立的非營利組織”Mobile Metrix”，卻不足以使她經營無虞；立意良好的Mobile Metrix(http://www.mobilemetrix.org/index.php)%E6%97%A8%E6...
08年十月中的某四天，在緬因州，Melanie Edwards不但看見了秋天的美景，還看見一些過去她從未想到的可能性。
Edward得到了社會科技創新獎金。”這項獎金的來源是”Pop!Tech”（美國流行科技年會），全球頂尖技術與創意人士之間的年度聚會，利用每年年會會費所得款項，用以贊助利用新科技的力量引導未來潛力、創造社會有正面助益的人，我們稱這些人為「社會發明家」(social innovators)；今年度由33個國家、一百多位申請者評選出中像Melanie Edwards這樣的社會發明家，共計有18位。這18位被選出的社會發明家，十月中在緬因州的山丘上某個會議中心開啟了一場為期四天的工作小組討論。

”Pop!Tech”創辦人Andrew Zolli表示，「這個工作坊是為了給予這些發明家成功組織的重點訓練」。

工作坊找來的議題領導，都是社會創新領域的龍頭，包括Heller Communications Design 執行長Cheryl Heller、Frogdesign創意總監Robert Fabricant、Canaan Partner(創業投資公司)的John Balen，及社會企業家Paul Polak。這四天內，這個會議廳內的討論從如何寫出企業的「使命宣言」、如何集資，到如何處置棘手的記者…等，課程的精密度之高，宛如短期的高階經營管理碩士在職訓練專班課程。
實業不只是熱情：反思、計畫與影響力Passion, but no training
短短數天當中，這些在教育、醫療管理、人權法律…等不同背景中奮鬥的社會發明家們分享了他們的經驗，他們有了共同的理解，過去所看不見的盲點正是因為自己缺乏反思的觀點使然。他們都對自己的使命熱情，然而，缺乏著力點讓一切顯得有些不切實際；與會中，另一位與會的Heather Fleming提到：「我從未思考到過去我困惑的來源是因為我自己！」非營利組織的創辦者經常忽略企業家們最重視的營運模式，包括著手擬定籌辦、增資、編製年度營運計劃等；另外，社會企業習慣倡言抵住所謂利潤、環境效益、社會影響等三道防線(The triple bottom line)，卻不去思考自身實際的影響，在Kevin Starr的講座中，他認為不論是營利或非營利組織，最重要的是在各個領域發揮最大效度的影響力！這句話又引起與會許多社會發明家的驚訝與反省。
從看見「隱形的貧戶」，到看見「隱形的捐助者」
Invisible' Market
四天的會期結束後，這些社會發明家們被帶到了美國流行科技年會的會場，會場中，他們穿梭在這些潛在的贊助者中間，積極地推展自己的信念。Edwards建立了Mobile Metrix，立意讓世界關注這些不被看見的貧戶，現在，在她逐步建立起的人力資源當中，她看自己原本所看不見的。

社會:發明家 - 社會議題

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