行銷管理報告 - 社會議題

By Kama
at 2007-12-20T00:00

Table of Contents

我想請問一下:科特勒帶你發現新亞洲:的這本書特色在哪?
我不要網路上找的喔!
還有這本書的大綱是啥??
拜託各位~~~
很急...
Update:
想一想這本書太難寫了!!
換一本書...
SONY復活的經營學!!
摘要.優點.缺點.心得.
麻煩各位大大...

Tags: 社會議題

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By Tom
at 2007-12-21T07:41

摘要是這樣的..
當今研究SONY新力公司的最高傑作，是所有研究國際企業人才必讀的一本經典著作。
SONY新力公司，從「戰後新創企業」一躍成為代表日本國際企業，創業六十年來的成長軌跡。
新力是二次大戰結束後的新創企業，一開始便以「海外」市場為目標
當日本炭礦業不景氣時，新力體認到必須確保更廣大的市場，決心往海外市場發展。因此新力從創立初期便致力於廣告宣傳活動，期望能將商品大眾化。但對當時購買力低弱的日本人民而言，新力的東西非常貴，因此新力的主力市場多在海外，其中新力特別重視美國市場。對英語系國家的人民而言，「東京通信工業」的英文並不順口。因此決定將公司名稱改為具有聲音之義的「SONY」。
追求「輕薄短小」的商品是讓新力成長的主要戰略之一，至今依然為世界商品研發的主流
由於歐美重視個人文化，加上戰後的日本逐漸興起小家庭與個人空間，因此新力針對此文化背景開發新商品。追求「輕薄短小」的商品是讓新力成長為大企業的主要戰略之一。新力的創業者井深大與盛田昭夫靠著能精準判斷優秀人才與先進技術的眼力，經由無數的失敗，逐漸累積獨自思考的能力與技術，使得新力可以在戰前成立的大型企業當中殺出一條活路。
多種影音設備規格、轉型失敗成為競爭力的絆腳石
雖然新力曾經制定多種影音設備的標準規格，但在松下等七家公司的聯合反制下，最後不得不選擇採取與松下合作的方式以求取在次世代家庭影音系統上的有力競爭地位。次世代大賀－出井時代，新力收購CBS唱片公司與哥倫比亞電影公司，試圖達到軟體與硬體的相乘效果。在出井時代，新力的核心事業由原本的電子事業專攻變成「電子．娛樂．遊戲」。然而胸懷大志的出井所提出的遠景經營，卻無法確實傳給最末端的員工，導致新力事業的不振。
重塑「嶄新的高品質日本製品」的成功形象──外籍CEO史特林格的復活經營學
出井卸任後，新力新的領導者史特林格與中?攜手合作，試圖讓新力再次復活。外籍CEO駐守新力最大的市場美國，致力於娛樂．遊戲事業，技術者出身的日籍社長中?則負責鼓舞國內技術者的士氣，試圖讓一度不振的電子事業再度復活。「嶄新的高品質日本製品」已成為日本的財產。重視環保議題並致力於履行企業的社會責任之新力，正是建立此主要形象居功厥偉的企業。新力的品牌形象不只關乎自身企業的存續，更肩負守護日本高品質形象的重任。
優點的話..
因為收錄了文字版的編年史
筆者用說故事的方式一一帶出
所以對於喜歡閱讀純文字的讀者們來說
會是既輕鬆又詳細的得到了資訊
缺點嘛..
這本書雖然說有一些圖片
但是幾乎都是人物的照片..
對於想要真正了解復活經營學的讀者們來說
其實是沒有什麼幫助的..=_=
我個人覺得要是有一些統計數據、圖表、和資料分析圖
例如說：將文字版的編年史用簡單的時間長條圖畫出來
對於那些對圖片比較有sense的讀者比較有利
也因此的更能擴大讀者群的範圍
簡而言之就是以上

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