鴻海的問題請求協助 - 社會議題

By Eden
at 2008-05-04T00:00

Table of Contents

1.鴻海競爭情形如何以及各競爭對手勢力為何?
2.有哪些因素會造成產業的競爭結構及經營環境的改變?
3.哪一家公司是鴻海在產業中最強的競爭者
4鴻海的競爭對手最有可能採取的下一步競爭策略?
5.鴻海的競爭優勢的主要因素為何?
6.紅海的產品價格與成本是否具有競爭力?公司的競爭地位有多強?
7.鴻海面臨何種策略性議題?
8.鴻海的社會責任?
9.鴻海現行的策略執行情況如何?

Tags: 社會議題

All Comments

By Irma
at 2008-05-06T14:37

版主你好！
你確實問了一個好問題。
就讓艾大來幫你對這個問題做個人解析。
1.鴻海以連接器起家，隨著購併整合，鴻海版圖日益擴張。鴻海旗下富士康成爲全球第一大手機代工廠。
鴻海是全球規模最大的電子代工廠，其代工的產品範圍包括電腦、消費電子、網路、以及通訊產品等。鴻海強健的競爭地位來自於其優異的機械工程能力、低成本的垂直整合製造能力、以及全球運籌能力。鴻海由於能持續加強前述優勢，因此得以與一線品牌客戶建立穩固的合作關係，並在營收方面維持強勁的成長紀錄。鴻海2000年至2007年間的平均營收年成長率高達56%。
全球電子代工業的產業風險特性包括：景氣波動大、終端產品的生命週期短、以及激烈的市場競爭導致獲利率持續受到壓力等。由於其它競爭對手近來已陸續跟進，採取與鴻海類似的垂直整合生產模式並增加零組件的製造，因此鴻海未來可能會面臨更為激烈的營運競爭挑戰。不過，鴻海近年的成長表現依舊大幅超越同業，並持續增強其市場地位。同時，以鴻海在生產技術方面的領先地位來看，預計該公司的競爭優勢在短至中期內應不致受到明顯的影響。
2.全球電子代工業的產業風險特性包括：景氣波動大、終端產品的生命週期短、以及激烈的市場競爭導致獲利率持續受到壓力等。由於其它競爭對手近來已陸續跟進，採取與鴻海類似的垂直整合生產模式並增加零組件的製造，因此鴻海未來可能會面臨更為激烈的營運競爭挑戰。
全球電子代工服務業相對較高的風險特性，則使鴻海評等優勢略受限制。
3.鴻海正面臨一個十字路口，其過去成功的商業模式，被競爭對手模倣，令企業陷入成長瓶頸。以富士康為例，作為全球最大的手機代工廠，最近幾年遭遇了比亞迪的強勢衝擊，從富士康手裏搶走了大量訂單。
4.比亞迪早期從手機電池起家，逐步建立手機生產技術，並鎖定富士康為目標，打進諾基亞，成為富士康之外的第二大供貨商。由於比亞迪的產品價格明顯較富士康有優勢，諾基亞對比亞迪的有意栽培越發明顯。目前三星、摩托羅拉、諾基亞、索愛、TCL、海爾、華為、飛利浦等都是比亞迪手機的代工客戶。
比亞迪的商業模式與富士康非常接近，從2003年起，比亞迪進入了手機代工領域。目前，該公司的業務涵蓋手機電池、手機代工及汽車生產領域。富士康表示，之所以比亞迪這幾年發展非常快，就是因為它採用整批挖角的方式，複製了富士康的商業模式。
富士康集團一高管披露，自2003年開始，比亞迪不斷以各種手段（承諾跳槽者均可獲得優厚待遇）利誘富士康的員工跳槽，至今已被挖走400餘人，其中包括富士康花費幾十萬元派往歐洲培養的高級技術人才和高級管理人員。
5.
價格戰是最大競爭優勢從3C到6C 鴻海暗藏殺手锏
鴻海最令競爭對手畏懼的，就是打起價格戰，毫不手軟。上中下游整合完備的鴻海，代工錢可以少賺，再從關鍵零組件高利潤賺回來，同業少了這些產業整合的優勢，實難與之抗衡。
6.在市場上，鴻海打起價格戰，向來不手軟。鴻海的接單成本，不僅讓客戶驚奇，更讓競爭對手驚訝。
「鴻海由製造轉型至整合服務，它不僅賺代工錢，更開始賺關鍵零組件的高利潤，」德意志證券科技產業分析師高光正強調。簡單來說，組裝一支手機，它的獲利空間相當有限；但，鴻海整合了面板、PCB、連接器、手機晶片等關鍵零組件的生產製造，這部分的毛利率相當驚人。

7.低成本已經很難留住人才，也不利於公司的長遠發展。而低成本正是鴻海集團的優勢所在，如果沒了這項優勢，公司的前景將大打折扣。
而從今年元月起，新勞動合同法的實施，對於在中國投資最大、員工數目最多的鴻海將產生重要影響，這樣一來，勢必增加生產成本。新勞動合同法收緊了企業的用工“靈活性”，各大城市正在不斷提高“最低勞動工資”標準。以深圳為例，深圳市政府繼2006年將深圳市關內用工最低工資標準從710元上調到810元後，2007年又上調至850元。
8.以台灣最大民營企業集團鴻海為例，總裁郭台銘的聰明、創意、自律、超時工作，雖是讓鴻海榮登雄踞世界「代工之王」寶座的重要因素，但更重要的是，也要有台灣的大環境配合，台灣的教育環境造就出夠多「把公司當家、把吃苦當吃補」、專業能力強的人才，並被鴻海所錄取重用才能有今日的成功。
若在泰國、印尼等較為落後的發展中國家，僅靠郭台銘一人之雄，下無千百精兵，是無法成就鴻海這等千億王國。更別提這卅年，其他大環境的助益，如金融環境成熟，銀行貸款大開方便之門，政府對重點科技又有所支持贊助，皆為公司能順利發展的重要因素。
當代的經濟論述呈現一種謬誤的趨勢，令人們以為經濟是一己的經營之道與努力，自外於社會、政治、教育等其他環節助因。於是人們看不見這些社經名流，他們身上的價值，不在穿金戴玉，而是肩負比一般人更龐大的社會責任。
2008-05-04 11:26:36 補充：
9.身為台灣的電子一哥，鴻海集團這些年來的表現屢屢令人驚豔，尤其是在競爭激烈、產業整併風潮四起的電子製造服務（EMS）領域裏，鴻海每年都能夠以高於市場的成長率擴張，2007年更正式成為營業額破兆的民營企業，教人不得不佩服。而鴻海之所以能夠持續有高成長的表現，除了併購擴張與垂直鏈結的策略外，不能不歸功於其所打造的電子專業製造組織紀律與策略執行力。
2008-05-04 11:26:44 補充：
然而，執行力只是結果，組織成員共同的價值觀與任事精神，可能才是產生執行力的「密碼」。對一家擁有65萬員工的公司，要能夠讓這些「密碼」精準地與廣大組織成員溝通，再進一步內化成行為的指導，這些「密碼」必須簡潔易懂，甚至有些還要反直覺，才能造成討論與深刻的印象。108條「郭台銘語錄」的內容的確具有這些特質，想必是在鴻海裏擔任傳遞核心價值觀「密碼」的任務。

By Zora
at 2008-05-06T10:09

詳細資料在這裡
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By Leila
at 2008-05-08T23:31

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By Una
at 2008-05-08T13:48

1.競爭情形
生產行動電話、無線電對講機外構機殼之國際大廠為Nypro(美)、Dowprint(英)、Mcgavigan(英)、IntesYs(美)，Mickron(瑞典)，但隨著全球手機大廠紛紛關閉或賣掉其在總部的工廠，轉而將重心移至生產成本較低的亞洲地區，並在最大的手機市場中國大陸設廠，上述各機殼製造之大廠亦跟隨而至。
.....
請參考網頁：
http://doc.money.udn.com/udndoc/feather01/ipo/3007...
2.原料供應, 報價機制, 客戶需求, 鋼廠崛起, 產品庫存.
3.韓國浦項鋼鐵(POSCO)(參考網路資訊)
4.確保原料供應無虞, 不致短缺(頻於澳洲, 美國或巴西簽約)
能源再利用, 資源再回收, 訂單量持續飽和. 高品級比率提高.
5.全球佈局
鴻海:全球3C代工領域最大又成長最快的國際科技集團，主要上市成員分別於臺灣證券交易所、香港證券交易所及倫敦證券交易所掛牌交易，集團全球總市值超過新臺幣2.3兆元，佈局橫跨歐、美、亞三大洲，員工總數超過20萬人，並全球共取得超過15,300件專利~~
參考書本:鴻海的三千億帝國
6.美國經濟諮詢委員會(The Conference Board)最近發表了一份針對CEO的調查報告，名為「發展2010年的領導人」(Developing Lea ders for 2010)，該報告指出了全球非營利與營利組織即將面臨的挑戰與議題：全球化、高度競爭、科學與社會的遽變、技術的快速翻新，以及勞動力、客戶及其他利害關係人不斷增長的多元性。
....參考網頁:
http://childe.blogbus.com/logs/2006/03/

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