公司有人確診時的措施 - 日本

※ 引述《kuku321 (halipapon)》之銘言：
: 各家公司自己的問題。
: 我現在這家，基本上推薦在宅工作，當然為了工作效率或是小孩等因素，進公司也行，
: 在宅工作的交通費省去，每月額外補貼1萬水電費。
: 在當初疫情剛開始時，還宅配每人1包100個口罩，有家庭的配兩包。
: 當然還是有人比較希望進公司，覺得效率比較好的人在，
: 零零總總一年下來染疫的人不超過5個，印象3~4個而已。
: 然後只要有人染疫，就是同層樓所有人在宅待機2天，整層樓消毒。
: 座位鄰近者待機時間延長，其他人消毒完就能回公司了。
: 我覺得這樣還算基本，並不是一定要像台灣現在要求2~3週隔離才行。
: 過與不及；像台灣過度恐慌我覺得也並非好事，甚至コロナハラスメント程度勝過日本。

日本跟臺灣的コロナハラスメント比較，我沒有正確的資料，所以就不評論了。
去年，コロナハラスメント能在談話性節目當成一個主題，我想應該挺嚴重的。
我想原PO能覺得甚至超過日本的程度，應該有相當程度的把握才能說出來吧。

: 5/23 日本東京 感染500人
: https://i.imgur.com/siUlveu.png
: 5/23 台灣台北 感染500人
: https://i.imgur.com/cmZBDKl.png
: 日本的防疫被台灣鄉民酸很久了沒錯，但是人家搞了這麼久，就是從來沒有爆炸過。
: 中央的佛系，東京對民眾的過嚴厲，大阪的イソジン，民眾的疲乏，等等原因都有，
: 但是不可否認的日本還能hold住疫情就是日本全民衛生環境比台灣好。
: 我看到台灣前兩天新聞說市場很自律的影片就昏頭，
: 影片中店家還在布口罩戴一半大聲叫賣，噴噴酒精繼續閒聊搏感情就叫做防疫升級?
: 日本連黑道都知道戴口罩，(雖然也是有智障挑釁店家等，比例問題)
: 但台灣才短短多久，
: 「砍醫護」
: 「打超商店員打到住院」
: 「我進來了，我出去了，我又進來了，我又出去了~」
: 在東京的人應該不難體會，外出吃飯現在多麻煩，下班超過8點的話根本沒東西吃。
: 從去年起超市都是塑膠布，櫃台全程手套戴好好，
: 每個店家進門都要遠距量體溫，酒精到處是，連看演唱會進場都要你鞋底踩酒精消毒的，
: 反而台灣其實並沒有限制/全民自發到這種程度。
: 當然兩邊有好有壞，但是過度貶低他國防疫並不會實質提升台灣防疫水準，只是自慰。
: 笑歐美裝狗散步。
: 笑歐美恐龍裝逛街。
: 笑歐美口罩海灘趴。
: 笑日本滿員電車。
: 笑日本飲食遮口巾，
: 結果台灣才兩個禮拜已經一狗票人防疫疲勞車流湧現了。
: 大家還記得我們去年一共忍了多久嗎?

每個國家的風俗民情與文化並不同，沒有優劣利弊。
但是，臺灣的老鼠屎不少這件事情，這件事情我並不否認。
就像新宿ホストクラブ等風俗業搞出疫情擴大一般。（請自行 google）
另外，日本對於密切接觸者的定義以及規定都跟臺灣不同。
https://www.kenpo.gr.jp/sgh/contents/03hoken/covid19/pdf/mhlw17.pdf

再說，以人口密度來看，臺灣一旦爆發社區感染，比日本嚴重，我也不覺得奇怪。
這個部分，請自行 google 2020年前後一至兩個月的新聞。
很多外國學者說 COVID-19 爆發，臺灣會死很慘的新聞。裡面就提到人口密度。

: 日本就是自然資源匱乏、重商社貿易的國家，
: 沒辦法想台灣鄉民想法說封就封，有考慮到後果嗎?
: 結果台灣到現在，反而是政府為了去圓當初過信訂下的防疫分級法，開始玩數字不升四。
: 因為硬封城對國家、城市、甚至人民就是這麼傷。

小池知事　ロックダウンで、グーグルを調べてください。
去年３月中旬前のニュースかあぁ。
そうだ。その時、日本の感染状況も見といてください。

那時候小池講的很可怕，有沒有造成東京民眾的恐慌？
原本我還想去京都，就怕回不了東京，因而行程取消了。
每天，時間一到就聽車上的廣播，看看小池有沒有提到具體的封城計畫。
結果，一直在打哈哈。搞到好幾位記者也莫可奈何。

另外，小池在講 Lock Down 時，日本還沒有訂出類似臺灣的分級喔。
這樣有沒有讓人民更不知所措？
確定緊急事態宣言後，才慢慢有這種分級的資料出來。
之後有沒有按照分級去走？請自行 google 那時間的新聞以及感染狀況。
對了，去年中還有很雞肋的東京アラート。

: 日本的緊急宣言是急就章的法，今年針對不敷使用的部分也馬上搞了個まん防來適用，
: 整體修正花了多少時間?
: 日本也是有日本防疫的優點在，

マンボウ？？？？去問一下大阪市知事吧！！！
マンボウ跟緊急事態宣言的差異，除了罰則之外，還有一個更重要的差異，原PO知道嗎？
那就是「醫療資源整合」以及「民間資源徵用」。
動不動就用到「大規模限制私權」的緊急事態宣言，讓日本社會很不安。
所以，多了一個マンボウ！！

: 日本行政效率差，搞到1E2KW劑AZ在手不想要；
: 台灣行政效率佳，買到15W劑莫德那喜獲甘霖。
: 我覺得凡事都需要全面性的評估，也要考慮到民情文化等等等。
: 我說的這些都不是刻意貶低台灣防疫努力，
: 而是希望所有人都能更持平的看待各國背景與採取行為，自然能發現其中邏輯脈絡。
: 中間離題了很遠，也是我這一年多以來的有感而發。

關於臺灣疫苗採購的事，最近也有德國議員出來說話。
這件事情，我覺得大家要評論這件事情很好。
但是，你確定你有深入瞭解臺灣什麼時候開始去談疫苗採購？
你該不會以為是今年初才開始談吧？

5/21，日本才認可 Moderna 和 AstraZeneca。
不知道原PO說的 1億2 AZ 疫苗在手，有沒有包含「即將生產」的疫苗。
對了，記得查一下日本藥廠是跟 AstraZeneca 簽購買合約，還是生產製造？

日本不用 AZ 疫苗除了有血栓副作用外，就是光 Pfizer 跟 Moderna 就夠日本民眾施打。
再多來個「準備要生產的 AZ 疫苗」，根本就打不完啊。
因此，日本之前說要捐疫苗給臺灣，我很感謝！
不過，最主要是因為戰略考量─疫苗外交。（這個請看幾家大報的社論就知道了）
簡單來說，因為日本覺得 COVAX 不太有路用。

相關報導：https://answers.ten-navi.com/pharmanews/20139/
アストラゼネカは、日本向けのワクチンの多くを国内で製造する方針。ワクチン原液を
JCRファーマが製造し、国内での製剤化や流通は、第一三共、第一三共バイオテック、
MeijiSeikaファルマ、KMバイオロジクス、ニプロファーマが担います。

最後，請查一下三浦瑠璃講述國際政治下，日本拿到疫苗的新聞。

: 回到結論，我覺得你應該先了解公司的產業定位、員工人流財流、以及作業型態等等，
: 全員WFH的成本能夠以利益完整回填的話自然沒問題，
: 若有缺口產生，還要因此拉長隔離期等等的話，到時可能就得從裁員下手，會比較好嗎?
: 如果經過所有衡量後，你覺得公司太過忽視員工安全，
: 甚至可能造成公司風險的話，我覺得你可以嘗試提案上層看看。
: 大多公司其實都會跟你做溝通協調的，日本職場的上司肥貓的也是有，
: 但是願意扛責任，才因此過度審慎考慮的人也是不少，
: 這部分是我個人以及所在業界會覺得在日本工作比在台灣舒服的原因，
: 上司薪水高，相對的他就是願意去扛責任，當需釐清責任歸屬時幾乎都在他身上這種。
: 不少台灣人在工讀或就職經驗常常是抨擊日本的職場文化，
: 但我個人的經驗，只要你有足夠的論述，要讓團隊甚至公司去做出些彈性調整並非不可能。
: 只是日本從小教育的文化，他們的語言思考論述邏輯和台灣並不同，
: 你必須去調整思維以他們能理解的邏輯來說服他們，這才是能否適應日本職場的關鍵點。
: 當然過度保守或傳統的公司可能沒有這種風氣，這就是個人去留的取捨了。
: 以上內容，提供參考。
: 最後祝不管在台灣還是日本的大家都能身體健康。

我相信，原PO在日本也很關心防疫。
就像你說的，每個公司文化不同，所以做法會不同。（套用到國家也是一樣的）
我前公司就是不想要員工 WFH。甚至還搞出很多有的沒有的花招。
它是爛公司嗎？不，BONUS Ranking 從上面數來第二位的公司。
那針對不合理的政策，員工有辦法改變嗎？沒辦法，因為要養家活口。
能走的，早就拿了一筆優遇的退職獎勵金走了。留下來的，是走不掉的居多。

※ 編輯: antpro (1.75.4.112 日本), 06/03/2021 12:35:04

我的重點是，你對日本的防疫很關心，但是有些資訊你沒有說。
另外，請仔細閱讀我的文章，我只是補充一些那些你沒有提到的できごと。

關於日本的佛系防疫，我也不會去苛責日本政府。
畢竟，那是整個日本社會下的共識，所以日本政府也只能盡力去做。

※ 編輯: antpro (1.75.4.112 日本), 06/03/2021 13:55:20