對管理學已融會貫通或有實務經驗請進 - 社會議題

By Olive
at 2010-03-07T00:00

Table of Contents

先謝謝願意點近來看看的網友們!
我最近在看一些關於管理學的考古題,因為我對管理學還沒辦法活用或是完全理解
以及有些問題好像是時勢,答案不在書裡,所以有一些問題想要請教
因為我對這些題目是一點頭緒都沒有
所以不論你是否只會一題,或是你不確定答案都沒關係,
我想作為參考,也可以幫助我有不同的思考
問題1：舉一個能順應知識經濟時代產業特質變遷的成功企業,分析其成功的作法和
　　　原因。
問題2：由人資觀點提出對無薪假的評論;又若公司決定裁員,誰該先被裁?提出公司
　　　　您對該公司績效考核標準的建議。
問題3：97年博鱉論壇中,與兩岸經貿相關的議題為何?就此,對台灣經濟與產業有何
　　　　機會與威脅。
問題4：說明專案管理中,組織設計的考量為何。
希望大家能夠慷慨的分享你們的知識,謝謝QQ

Tags: 社會議題

All Comments

By Charlotte
at 2010-03-11T13:10

不算難～針對你的問題，我來解釋如下：
第一個問題
我建議你可以參考的目標是創立於1976年的宏碁電腦（Acer）
相較於精英、藍天等其他國內電腦品牌，宏碁無疑是品牌電腦的巨人，無論是在產品品質、品牌知名度、市場佔有率等各方面而言。而與後來追上、勢成品牌電腦雙霸之爭的華碩（ASUS），1976年就已成立的宏碁，也無疑是華碩在品牌之路上的前輩。
作為台灣第一代的國際品牌創造(MIT)代表，宏碁在施振榮的領導下，從製造業起家到成立世界知名的品牌，一路走來歷經了各種形態的商業變革，而宏碁在2000年年底所推動的第二次企業再造，以簡化、專注、前瞻三大原則，大幅調整組織、重新分配資源，精簡層級以及組織架構，甚至為了避免組織太過龐大而導致營運產生危機，分家了緯創和明碁，使得宏碁走出谷底，重新創造屬於自己的另一個顛峰。
宏碁的創辦人-施振榮先生的確是一個了不起的人物，從oem到odm，他不但將宏碁從製造業脫胎換骨到自有研發商品、甚至到自立品牌以至到世界知名，中間為了因應市場機制而有的大大小小的變革，甚至為了使企業走向另一個未來而作的兩次（企業再造）工程，這都是目前台灣企業沒有的事。
宏碁相較於國內前輩企業，如新光、國泰、台塑等，宏碁從創立初始就是處在於一個變動的世界，相較於台積電、聯電等！宏碁又少了政府的全力支持。相較於廣達、鴻海、華碩等！宏碁又是歷經過谷底翻身，從低潮中重新出發，依據市場、競爭狀態，區域性策略來調整事業整體架構以因應市場的變動性，來創造產業的高附加價值。
相較於其他從平穩中求發展、或是整併上下游以壯大自己的企業結構來說，歷經過低潮而走出低潮的acer，會是變動的市場中變革的改革者最好的詮釋。
第二個問題
其實無論是叫"無薪假"、或者是"留職停薪"，其內容其實都是一樣，都是企業因應暫時性的獲利短缺，為了避免公司營運的危機，而不得不做的權宜處置（其實～從這一點也可以看出來，企業對於全球化所帶來的經濟危機，在金流的處理部分是多麼的沒有危機感）
至於裁員，別把裁員說得這麼輕鬆，有誰願意無端去裁撤掉另一位自己的同事？今天是你裁掉別人，明天就換別人來裁掉你，也不會是像樓上所講的一樣，需要優先去裁撤管理職或資深人員（這種說法也太過偏激了吧？）真正沒辦法～就是得裁員時，也只能夠在不影響企業運轉時，整併某些較不影響企業經營的工作，裁撤掉緊縮後可被裁撤的人員，或是遇缺不補，將相關工作再作分配來因應
績效考核標準，須視工作內容、工作達成率、...甚至到資源節約率，從部門目標到部門達成，從個人目標以及個人年度計畫或者是年度預期達成率...來評估，當然～其中也會包含個人於部門或者是企業內，人和以及待人處世等印象分數來決定該員在企業內部當年度的績效甚至於價值
第三個問題
博鰲亞洲論壇成立於2001年，是一個非官方、非營利、定期、定址的開放性國際組織
其宗旨為：1、立足亞洲，深化亞洲各國間的交流、協調與合作；同時又面向
世界，增強亞洲與世界其他地區的對話與經濟聯繫；2、為政府、企業及專家
學者等提供一個共商經濟與社會等諸多方面問題的高層對話平台；3、通過論
壇與政界、商界及學術界建立的工作網絡為會員與會員之間、會員與非會員
之間日益擴大的經濟合作提供服務。
博鰲的功能以及服務主要在於： l、ECONOMIC FORUM（經濟論壇）。博鰲
亞洲論壇作為一個非官方、非政治性的組織，主要圍繞亞洲各國共同關心的
經濟問題和與經濟相關的一些社會問題進行多層次、多方面的對話。2、
EXCHANGE INFORMATION（交流信息）。博鰲亞洲論壇將努力構築一個平台，在這個平台上，來自亞洲和世界其它地區的政界、商界、學術界的信息和觀
點能夠充分地溝通與交流。3、EVALUATION BASED ON RESEARCH（基於研究的評估）。博鰲亞洲論壇將努力成為一個在國際上享有盛譽的經濟競爭力評估
和預測中心。 4、EXHIBITION AND EXPOSITION（展覽與展示）。博鰲亞洲論
壇準備通過展覽這一有效形式加深會員間、會員與非會員間日益擴大的經濟
合作，並向世界展示亞洲的整體實力。5、EDUCATION AND TRAINING（教育與培訓）。博鰲亞洲論壇將向亞洲各國、各地區的商業團隊提供符合時代特點
的教育與培訓，以不斷提高亞洲各國眾多中小企業在經濟全球化中的核心競
爭。6、E－SERVICE（電子服務）。博鰲亞洲論壇通過建立和完善自己的網站
，積極迎接信息技術發展帶來的挑戰，為會員和亞洲眾多中小企業提供包括
電子信息、電子政務和電子商務在內的有效服務。
對於台灣的機會在於：由於這是屬於一個非正式的國際組織，台灣可以藉由參與這些非正式組織來與區域內其他國家發展雙邊以及貿易關係
對於台灣的威脅在於：由於中國強大的政經實力，台灣要參加此類型的區域組織、甚至要參加區域內經貿協定時，都要尋求中共的支持，造成台灣生存空間的被控制
2010-03-16 16:43:28 補充：
第四個問題
專案管理中,組織設計的考量為何？簡單的一句話，『依市場行銷條件來設計』，也就是說，以營利為主旨的企業，組織的設計是要以行銷為導向，而非是以行政為導向來設計

By Jack
at 2010-03-09T11:00

人資系統的黑暗人 http://is-hr.blogspot.com/
就是人資系統的錯 http://hr-no.blogspot.com/
一、成功原因？減少混吃等死的人，增加有「志願、志向、新知、新見」的新血，來改善企業內部的僵化，企業的「收益」平穩化，代表「內部缺乏競爭力」，大部分的職能？都已經「失去進步」純粹領薪水數日子，浪費企業成本，也創造「社會不良因素」。
二之一、無薪假，基本底薪從優的條件？無薪假，基本上是「放暑假」嗎？因為底薪照領。
二之二、該先裁員的對象是「管理職」，因為獲利最巨的就是「管理職」，他們的年薪不該調降，應該要「直接裁員」，才能夠有效給予壓力，增加「企業成長機會」；更甚「從底層職員」尋找「晉升適任者、具備適任者」，來替補「管理職」；優先裁員對象，限定在「管理職、資深者」優先，若他們不能夠「提出」改善方案，那他們就是「企業的包袱」，他們活在「人際關係」的群體中，並非具有實務「適任」的價值。
三、論壇？沒去過，請指出網址！
四、組織設計的考量？優先「權變理論、行政優先」為主，避免「權力者、管理職」創造「弊端管理」。

對管理學已融會貫通或有實務經驗請進 - 社會議題

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