為何韓國大企業少見女高階主管？ - 韓國

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為何韓國大企業少見女高階主管？

登入 : 2019.03.08 15:13

21名分部制部長級女性的心聲
韓國女性政策研究院深度訪談
30家集團女高階主管僅為3%

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「『說什麼這個女孩子年紀太小……哪裡有30多歲的部長』，於是就錯過了一年（晉升部
長）。」（K某）

「從次長升為部長時直接被告知『你如今馬上就要晉升了，要孩子最好推後一年』。」（N
某）

K某已經在一家600多人規模的家具公司連續工作了19年。公司的女職員比例為23%，但女高
階主管只有一人（6%）。擁有碩士學位的N某在一家每10人中有4人為女性的建築公司從事
設計工作，而這裡連一名女高階主管都沒有。

韓國女性政策研究院近期出版了「為擴大企業內女高階主管比例的戰略研究」報告（研究
者：姜旼廷（音）、文芝善（音）、權素暎（音）、金良姬、方世林（音）），傾聽了21
名部長級女性（2名次長）的心聲。她們中的大多數都曾因為育有子女而被排除在升職隊伍
之外，此後就走上了不結婚的風口浪尖。如果拒絕以男性為中心的文化，熱情就會受到懷
疑，接受的話又會被捲入風言風語中。《韓民族日報》在「婦女節」前一天的3月7日，探
察了一番在高階主管候補軍的女性眼中，籠罩著企業的「玻璃天花板」。

■靠努力打不破的「玻璃天花板」

「只有一名女性打進（高階主管隊伍），而這又是一個打包系統：（該女性）被以空降方
式帶來後，她又帶來了其他人……」

職員達1300多名的T某公司（IT）擁有兩名女高階主管，然而其中一人是從外部引進。報告
指出，吸收作為外部血液的職業經理人的「打包系統」也很多。一次性晉升降低了大家對
內部晉升的期待，將女高階主管安排成了「外來者」。

「兄弟」相稱等以男性為中心的組織文化是限制女性內部晉升的原因之一。擁有博士學位
的L某在一家職員多達10萬人的電子裝置開發公司上班。因為不甘落後而「飽受香菸煙氣，
奔走在二輪、三輪聚餐場合」，但是聽到的卻是「還不如去結婚」的說法。L某在成為高階
主管候補前是一名「年輕未婚」女性。

拒絕男性文化的女性也是困難重重。在金融公司負責行銷工作的M某不喝酒、不吸菸也不打
高爾夫，決心以實力競爭，但是卻被回了一句「（幸虧）不打」。

■只問女性「子女養育計劃」

在B某上班的汽車公司，駐外人員經驗是晉升的「必需環節」。然而女性申請者還需額外提
交一份資料：「子女養育計劃」。

「交一份5年計劃，其中包括如何、由誰『照顧』孩子的企劃書，上面判斷認為不影響工作
後就會被派出去。是對方說『接受女性駐外人員』才去的，但是（女性中）沒有一個人舉
行儀式」。

認為照料孩子的活就應該女性來干，而且難以和工作並行的觀點阻礙了對女性的公正評價
。其中也牽涉到對公司高層的「儀式」乃必須業務的落後認識。報告指出，在這種情況下
，女性管理者不得不被限定在與本來業務無關的領域。

「（存在女性組長的）組織都是新形成的組織。女性晉升的話就會新形成組織，於是就產
生了既沒聽過、又沒見過的組織。」（在化學公司工作了23年的X某）

■對女性而言，既沒有「路」又沒有比照的「模版」

得益於高漲的重視平衡工作和生活意識和請託禁止法（禁止不正當請託與收受財物法）的
實施，僵化的組織文化逐漸變得柔和。但是女性依舊感覺以男性為中心的網路對領導能力
的評價產生著支配性影響。被視為「模範」的女高階主管是極少數，而且大部分人都是外
部出身，因此難以建立網路也是一大障礙。

為實現「性別多樣性」需要積極努力發掘、培養女高階主管，但是韓國幾乎沒有運營此類
項目的公司。即便有也只是「面子工程」，並不會持續下去。

「絕對不會企劃或準備女高階主管。因為要想選拔高階主管，就得企劃並培養管理人員庫
。大家都有培養項目，而目前採取的是由高階主管或事業部長選定繼任者的形式，沒有任
何一個男性會選擇女性作為繼任者。」（X某）

報告對韓國國內30家集團、277家公司的幹部員工情況進行了考察，結果發現女高階主管比
例平均3.0%，沒有女高階主管的企業為66.1%。女高階主管中閱歷比重49.0%，要高於內部
晉升（39.6%）。與之形成對比的是，內部晉升的男高階主管（53.2%）要遠多於閱歷出身
的高階主管（33.7%）。

但是女高階主管的存在對企業而言也成了「好處」。報告顯示，擁有女高階主管的企業的
營業利潤比沒有的企業高出1.7倍，女高階主管人數超過4.6名後開始對營業利潤帶來積極
影響。

韓國女性政策研究院副研究委員姜旼廷指出，「被安排進管理層的男高階主管提攜男性後
輩的做法中存在加重性別不平衡的方面」，「企業抗議沒有女高階主管『庫』，但是其應
該反省自己是否有努力以保障育兒休假等方法加強女性人力資源」。

玄小恩 記者

韓語原文: http://www.hani.co.kr/arti/economy/working/885065.html


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