「組織文化」之“意義”及其三大“構成要素”為何？ - 社會議題

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By Elma
at 2005-08-05T00:00

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「組織文化」之“意義”及其三大“構成要素”為何？

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By Olivia
at 2005-08-06T22:07
組織文化的意涵對組織文化的意涵解析，可先從「文化」的意義著手；大抵文化論者對此一議題主要分為二派說法：其一為文化適應學派，著重於直接觀察一個群體內成員的行為、語言及使用之實物等；另一為觀念學派，著重於觀察社會成員心中共有者為何（Sathe，1983）。依此演繹，組織文化的定義可分為四種取向：一是著重組織共享的規範、信念及價值；二是有關組織中的故事、語言及傳說；三是組織的典禮、儀式；四是組織中成員的交互作用系統（Robert & Hunt,1991）。組織文化因具有多元的特性，因此，要瞭解組織文化的確切內涵並不容易。但若依其內涵從不同層次來分析它，實不失為一有效途徑，許多學者在探討文化內涵時也多將其分成幾個層次（Hoy＆Miskel，1987；Schein，1985）。而其中又以Schein的論點最能涵蓋各學者的見解，Schein（1985）提出組織文化構成要素包括人造品與創造物、價值、基本假設，而且以階層的型態呈現，最上層的是人造品與創造物、中間層的是組織的價值、最下層的是組織的基本假設。以下分別介紹組織文化的三個層次：（一）人造品與創造物所謂人造品與創造物是行為模式和可觀察、接觸或聽聞的行為結果。它是組織文化最明顯的層次，包括藝術品的陳設、辦公空間的規劃、成員所使用的語言和行為模式、典禮、儀式、和故事等，是組織內明顯的物理環境與社會環境。（二）價值    價值是組織文化屬於知覺的較高層次，可在物理環境中驗證，或者只能於社會共識驗證。所以「價值」常指組織成員用來判斷情境、活動、目的及人物評估的基礎，具有規範的意味，所以可提供組織成員行為的準繩，這些價值不一定有書面文字，但卻在成員腦海中，成為一種價值觀，能夠約束成員的行為。（三）基本假設   組織文化的精髓是組織所擁有的一套基本假設，然而這一層次卻又具有不可見、理所當然的特性；因此，除非我們能長期深入剖析這種文化精髓所在的基本假設，否則便不能說真正了解一個組織文化。顯見，組織的基本假設具有潛藏性與不明確性的特質。

【後實證主義與實證主義間的差異？】

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By Oscar
at 2005-08-04T00:00
關於後實證主義與實證主義間，兩者存在著何種差異？相關的學者有哪幾位？

請問糖尿病是怎形成的?

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By Margaret
at 2005-08-04T00:00
請問糖尿病是怎形成的?是否一直變胖就是個警訊呢?

如何選擇適合的冷氣?

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By Xanthe
at 2005-08-04T00:00
我的房間約7~8坪大..頂樓..西曬.那我應該如何選擇適合的冷氣?多大?那家產品??

隱翅蟲...

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By Edwina
at 2005-08-04T00:00
為什麼近來會有隱翅蟲.它是本土的原生種還是國外進來的外來種??各位大大若有知道的請告訴我..謝謝

國家發展委員會是什麼樣的組織?

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By Joseph
at 2005-08-04T00:00
國家發展委員會是什麼樣的組織?是常設組織嗎?