[心得] 蠻野心足夏日影展 之 【卯上麥當勞】 - 生態環境討論
By Isabella
at 2007-08-14T01:32
at 2007-08-14T01:32
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※ [本文轉錄自 movie 看板]
作者: CIO (不徵學伴) 看板: movie
標題: [心得] 蠻野心足夏日影展 之 【卯上麥當勞】
時間: Sun Aug 12 00:45:02 2007
原文:http://nnnbwt.blogspot.com/2007/08/blog-post.html
雖然是幾年前的新聞了,但是當時只覺得這兩個人還蠻屌的,這麼有種去挑戰這個有錢的
超級跨國企業。但是現在回想起來,當初這件事情的影響,真的是挺深遠的,垃圾食物、
有損健康等問題,浮出水面,經新聞媒體推波助瀾,讓這些速食業者面臨了一場產業寒冬
,這點多少可以從你家附近的麥當勞倒了沒感覺出來。甚至可以說,近年來興起的有機食
品,是不是多少也是因此而得到大家的重視呢?
電影回顧
回到電影,這件事大約是發生在1990年的英國,海倫(Helen Steel) 與大維(Dave
Morris)是跟你我同樣的平凡人,真的要說不同,那麼也許在於他們比你我更早開始重視
自然環境,是倫敦綠色和平組織的一員,也因此他們在英國當地的麥當勞前散發
"What's wrong with McDonald's?"的傳單,希望大家看看麥當勞做了些什麼。他們的論
點包括垃圾食物、剝削員工、殘害動物、不實廣告、破壞環境、誘導兒童進而促使父母也
來消費等,有興趣可以看看原文或是中文翻譯。而這樣的行為,麥當勞當然也不會坐視不
管,他們先派人滲透、收集資料後,對這個組織內的五人提出控訴,要求他們要嘛道歉,
不然就法庭見。他們兩人選擇了繼續戰鬥,我稱之為『十五年戰爭』,他們一路纏訟,不
屈不撓,雖然不像麥當勞一樣財大氣粗,但是也得到了不少各界人士的幫忙,像是法律顧
問、各地各個領域來的證人、善心捐款等。最後在1997年,法官判定他們的論點中有些正
確,但也有些沒有足夠證據證明,因此判罰四萬英鎊。他們雖然輸了官司,但在會後記者
會上卻像個勝利者般;麥當勞贏得了官司,但是輸了他們一路建立起來的品牌形象。這樣
就結束了嗎?並不是,後來在2000年,他們越過英國,直接到歐盟聲訴,認為英國的法律
限制了言論自由,而這次,他們勝利了(在2005年)!!
觀後感
麥當勞所採用的行銷手法中最厲害的一點就是,他們從兒童下手。大家都知道兒童是國家
未來的主人翁,菸酒不能進入兒童市場,但是食物可以。習慣是從小養成的,而習慣一旦
養成就很難改變,所以攻佔了兒童市場,不僅也佔領了些許他們父母的市場,還包括這些
兒童長大後的未來!甚至他們的小孩的未來!!看完後,我深深感受到,跨國企業的可怕
影響力,從片中舉出麥當勞為了賣出更多漢堡所做的事情後,跨國企業已經是富可披國了
,他們應該被要求更多的社會責任,背負更多社會的期許。企業所得到的一切,是人民所
給予的,假若他能夠回饋社會,讓社會更好更健康更富有,他的服務產品也就可以得到更
多更有錢的消費者,而不是這邊賺飽了就跑。這方面雀巢公司做的不錯,有興趣的可以去
找找資料。另外,生存在現代的我們,也該慶幸網路時代的來臨,網路時代的來臨,代表
了新聞媒體不再是可以被完全操控的,沒有人可以封鎖網路上的資訊,借著網路,我們可
以讓小眾的議題,串聯成大眾,甚至得到主流媒體的注意,進而讓更多人知道。就像是去
年時代週刊的風雲人物《YOU》一樣,民眾,真正有機會發揮屬於群眾的影響力。
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作者: CIO (不徵學伴) 看板: movie
標題: [心得] 蠻野心足夏日影展 之 【卯上麥當勞】
時間: Sun Aug 12 00:45:02 2007
原文:http://nnnbwt.blogspot.com/2007/08/blog-post.html
雖然是幾年前的新聞了,但是當時只覺得這兩個人還蠻屌的,這麼有種去挑戰這個有錢的
超級跨國企業。但是現在回想起來,當初這件事情的影響,真的是挺深遠的,垃圾食物、
有損健康等問題,浮出水面,經新聞媒體推波助瀾,讓這些速食業者面臨了一場產業寒冬
,這點多少可以從你家附近的麥當勞倒了沒感覺出來。甚至可以說,近年來興起的有機食
品,是不是多少也是因此而得到大家的重視呢?
電影回顧
回到電影,這件事大約是發生在1990年的英國,海倫(Helen Steel) 與大維(Dave
Morris)是跟你我同樣的平凡人,真的要說不同,那麼也許在於他們比你我更早開始重視
自然環境,是倫敦綠色和平組織的一員,也因此他們在英國當地的麥當勞前散發
"What's wrong with McDonald's?"的傳單,希望大家看看麥當勞做了些什麼。他們的論
點包括垃圾食物、剝削員工、殘害動物、不實廣告、破壞環境、誘導兒童進而促使父母也
來消費等,有興趣可以看看原文或是中文翻譯。而這樣的行為,麥當勞當然也不會坐視不
管,他們先派人滲透、收集資料後,對這個組織內的五人提出控訴,要求他們要嘛道歉,
不然就法庭見。他們兩人選擇了繼續戰鬥,我稱之為『十五年戰爭』,他們一路纏訟,不
屈不撓,雖然不像麥當勞一樣財大氣粗,但是也得到了不少各界人士的幫忙,像是法律顧
問、各地各個領域來的證人、善心捐款等。最後在1997年,法官判定他們的論點中有些正
確,但也有些沒有足夠證據證明,因此判罰四萬英鎊。他們雖然輸了官司,但在會後記者
會上卻像個勝利者般;麥當勞贏得了官司,但是輸了他們一路建立起來的品牌形象。這樣
就結束了嗎?並不是,後來在2000年,他們越過英國,直接到歐盟聲訴,認為英國的法律
限制了言論自由,而這次,他們勝利了(在2005年)!!
觀後感
麥當勞所採用的行銷手法中最厲害的一點就是,他們從兒童下手。大家都知道兒童是國家
未來的主人翁,菸酒不能進入兒童市場,但是食物可以。習慣是從小養成的,而習慣一旦
養成就很難改變,所以攻佔了兒童市場,不僅也佔領了些許他們父母的市場,還包括這些
兒童長大後的未來!甚至他們的小孩的未來!!看完後,我深深感受到,跨國企業的可怕
影響力,從片中舉出麥當勞為了賣出更多漢堡所做的事情後,跨國企業已經是富可披國了
,他們應該被要求更多的社會責任,背負更多社會的期許。企業所得到的一切,是人民所
給予的,假若他能夠回饋社會,讓社會更好更健康更富有,他的服務產品也就可以得到更
多更有錢的消費者,而不是這邊賺飽了就跑。這方面雀巢公司做的不錯,有興趣的可以去
找找資料。另外,生存在現代的我們,也該慶幸網路時代的來臨,網路時代的來臨,代表
了新聞媒體不再是可以被完全操控的,沒有人可以封鎖網路上的資訊,借著網路,我們可
以讓小眾的議題,串聯成大眾,甚至得到主流媒體的注意,進而讓更多人知道。就像是去
年時代週刊的風雲人物《YOU》一樣,民眾,真正有機會發揮屬於群眾的影響力。
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生態環境
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