聖經觀點的經濟學心得 - 社會議題

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格式大約如下
「僕人」閱讀心得
作者:詹姆士 杭特
譯者:張沛文
出版社:商周出版社
出版日期:2001.08.14 一、相關書訊
書名: 僕人修練與實踐
作者: 詹姆士 杭特

二、內容摘要
約翰達利是一位知名玻璃工廠的總經理。當他的事業正接近飛黃騰達之時， 家庭生活和事業卻無預警地陷入危機！
約翰和他的兩個孩子的關係越來越疏遠、公司員工突然要組工會、有社區兒 童棒球隊隊員的家長對擔任義務教練的他表示不滿。約翰深感挫折，他的妻子--- 蕾秋於是帶他去找這一個教區的牧師尋求建議。他建議約翰去一個修道院靜下心
來。這個修道院，不但是一個靜心的好場所、也是教導領導人如何改變它的領導 方式。
第一天，約翰及同他一起上課的五個學員，認識了彼此，並了解「領導」、「威
權」、「威信」之間的差異。第二天，他們體認到典範不是一成不變的。。第三天，
討論領導人 要的五種特質。第四天，了解身為領導人，要時時關心員工。第五
天，討論什麼樣的環境對被領導的人影響最大。第六天，領悟到自己人生的選擇 永遠在自己的手中。
經過一個星期，約翰學到很多更好的領導技巧，並有效運用在自己的領導生
活中。

三、我的觀點
雖然這是一本企業管理的書，但它仍然傳達了許多待人處世的觀念。人不是
東西；人是個有思想、有主見的個體。領導者不能老是認為他們所領導的是機器，
而不是人。一個公司的董事長如果只用權力來治理公司，那麼這家公司是不會進
步的！
擔任一個領導者，要滿足別人的所需而不是所欲；「所欲」只是一種對物質 的渴望，而「所需」是為了讓生活更美好，所追求的身心條件。做為一個領導者，
不能因為自己的職位高，而變得驕傲且以自我為中心。這兩個性質會是成長中最
大的障礙，此時的你，是不會聽取別人的忠告，因此，要使一個團體進步，就得虛心求教、以身作則。一個人，不管他的工作職位高低，都應該要謙卑。謙卑只
是讓我們了解：比自己厲害的人多的是。瞭解自己的人，一定是一個謙卑的人。
在人的一生中，仇恨是避免不了的。我們要懂得放開；將自己的忿恨、怨恨 積在心裡，只會侵蝕自己的身心和人生。處理仇恨最好的方法就是：把它化為邁
向成功的動力，到頭來，你還得感謝它呢！
做事情的態度絕不能一成不變，雖然，改變會把我們拖出原本安穩的舒適 區，但這樣會讓我們對其他自古以來的模範而有新的見解。模範只是指引人生的 方向而已。
當一個領導的人絕對不能公開罵人！而是要在指正缺失的同時，顧及對方的
顏面，否則會讓人失去信心。讚美人時，就要公開讚美，因此沒受到讚美的人就
會更加努力，全體也會感到士氣大振。
想要做一件事，意圖和行動是兩種非常重要的因素。但是，只有意圖卻沒有
行動，那麼你只是在空想罷了；有意圖又有行動，決心就跟著出現了。有了決心， 什麼事都做的了！如果想要再更進一步成為一個團體的領袖，就必須先改進自己 不好的性格，還必須有勇於挑戰的概念，當然「傾聽」是最為重要的特質，一意
孤行是一個團體中最忌諱的！成為一個領導者，就是成為一個僕人。領導者就是
要服務大眾，社會才會進步！

四、討論議題
一、被領導的人為什麼會無怨無悔的一直為同一個領導者效命？
二、當你面對和主人翁一様的情境時，你會怎麼做？
三、如果你的上司沒有運用領導技巧而隨便地治理他所負責的地方，你該建議他些甚麼?